安全工作要避免“四化”
目前的安全工作仍然存在一些薄弱环节，安全生产事故还时有发生，安全生产形势仍然不容乐观，这就要求我们在抓安全工作时必须避免“四化”现象。
避免形式化。安全工作需要通过一定的形式来落实，但形式不是目的，它只是开展工作的一个途径和手段。然而，有些单位抓安全工作只注重表面形式，看上去轰轰烈烈，实际上没有多少好的效果。安全工作要把“根”扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，从根本上解决安全生产工作中存在的实际问题。
避免规模化。千里之堤，溃于蚁穴。安全工作无小事。抓安全要善于从小处着手，从细节抓起，抓苗头，抓现象，抓规范，因为安全工作中任何一个细小的隐患，任何一个细微的疏忽，都可能酿成巨大的事故。要处理好眼前与长远、小与大、局部与整体的辩证关系，不图场面大，只求效果好。要坚决克服贪大求全，追求气派，讲究规模的好大喜功行为，对那些涉及到面上的普遍性工作要抓紧抓好，存在于点上的具体小事也要抓紧抓实，只有把各个局部的工作做好了，全局的安全工作才会有可靠的保证。
避免情绪化。安全工作是一项只有起点没有终点的长期性工作，必须克服厌战情绪和疲劳心理，树立持之以恒、长期作战的理念。要加强安全工作的全过程管理，做到管理组织网络化、教育培训终生化、检查考核经常化、治理隐患及时化，发扬愚公移山的精神，立足于长远抓管理，立足于长效安全抓落实，稳扎稳打，持续推进。要坚决克服发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、安全形势好转时就放一放的突击性、运动式、情绪化现象。
避免简单化。安全生产是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循。抓安全要注重科技含量，发挥科学技术在安全工作中的主导作用。要根据企业生产的实际需要，不断提高安全保障系数；要加强安全技能培训，不断提高企业干部职工的安全技能水平；要深入研究安全管理的方式方法，学习引进先进管理经验，不断提高管理水平。要坚持向管理要安全，向科技要安全，从基础抓起，从本质抓起，循序渐进，步步为营，切忌头痛医头，脚痛医脚的简单化现象。
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