班组安全员要“三管”

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　　班组安全员处在企业安全生产的第一线，其管理水平的高低，直接关系到企业安全工作的成效。安全员要履行好管理职责，做出成绩，笔者认为必须做到愿管、敢管、会管。

　　愿管。就是要有高度的责任感和事业心，时刻铭记肩负的责任重于泰山，时刻想到安全是最大的效益，事故是最大的浪费，没有稳定的安全生产环境，企业就难以生存和发展，以此来激发管理愿望，提高管理热情，增添管理动力。

　　敢管。管理的关键是抓落实，抓落实就要管人管事。班组安全员直接面对的是师徒、同事、工友，大家朝夕相处，情同手足，如果不能敢于较真、敢于碰硬、敢于打开情面进行管理，就会给安全工作带来被动。敢管，是一种精神、情操和责任心的体现，因为班组职工既是安全生产事故的行为人，更是安全生产事故的受害者，安全员不敢管理，是对企业和职工的极端不负责任。

　　因此，安全员要坚持原则，敢于管理，考核褒贬工作无私无畏，不偏不袒，彻底摒弃好人主义思想，坚持做到宁听骂声，不听哭声。

　　会管。能力是成就事业的前提和基础。安全员如果缺乏安全管理的业务知识、技术技能和实践经验，即使愿管、敢管，也难以管出成效。因此，安全员要用科学的理论武装头脑和指导工作，把能力建设放在第一位，不断加强安全法规、企业规章制度、生产技术规范和工艺技术流程的学习，加强实际操作技能的训练，加强管理能力的培养，做到业务上领先一步，技能上高人一筹，使自己的理论知识、动手能力、管理思想、管理手段和管理方法能够适应班组安全管理的要求，得到班组职工的认可、理解和支持、配合，不断提高安全管理效果。

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