安全也是“优质资产”
人的安全生产意识是无形的，它只存在于人的思维意识中，并通过行为表达出来。这种意识似乎谈不上是一种“资产”，因为它不能用价值来衡量。然而这种“无形资产”又恰恰是一种能转化为安全生产并带来经济效益的最关键因素。
安全就是效益，这已被广大职工所认同。但安全从何而来？不是天上掉下来，是要以法制确保安全、以规定促进安全、以科技优化安全、以管理提升安全为基础。这一切都离不开人，因为制度靠人制定，规章靠人执行，设备靠人操作，企业的安全生产过程其实就是人的思维加行为过程。在所有安全生产活动中，人是惟一“活”的东西。同样，一些企业９５％的安全事故来自于生产中的“三违”，而“三违”的根源也离不开人。
但在资产重组中，不少企业看重的是有形优质资产，千方百计地“盘活”生产装置，以降低成本、提高经济效益，却把企业在长期实践中总结的安全经验弃置一旁。有着良好遵章守纪习惯、并敢于和“三违”现象做斗争的职工不能得到“组合”，有着丰富的安全管理手段，却相应缺乏专业技术的人被排除在“重组”之外，忽视了安全这个“无形资产”在重组中的“优化配置”，当引起我们的重视。特别是石油石化工业，从事的是易燃、易爆、易污染的高风险工作，安全生产环境非常复杂。如果我们思想上稍有麻痹松懈，就有可能出现第二个、第三个“１２•２３”川东特大井喷事故，企业的发展就无从谈起。
没有安全的“优化配置”，任何有形的优质资产都可能毁于一旦。“１２•２３”特大事故很能说明这个问题。从这个意义上说，人的安全意识当然是一种“优质资产”，它恰恰能保证优质资产发挥最大的经济效益。“反违章、查隐患、促整改”，一切工作都要以人为本，做到树立长效安全工作目标，落实岗位责任制和各项规章制度，提高安全装备和技术水平，建立适应国际市场环境的安全运行机制，制定科学、合理、可操作的安全生产预算。提高全员的安全意识，才能营造良好的安全工作环境。
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