变“没想到”为早想到
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不久前，某小煤矿发生了一起工伤事故。在分析事故原因时，该矿的领导说：真没想到，事故怎么会发生在他身上。
俗话说：凡事预则立，不预则废。当领导的和搞安全管理的应事先想到、做到、检查督促到位，这样才能掌握安全生产的主动权。怕就怕“没想到”。因为“没想到”，管理就不能到位，各部门之间工作的衔接和协调就会大打折扣。众所周知，在井下生产过程中，有许多不确定因素随时发生作用。尤其是在安全管理上，“没想到”本身就潜伏着事故隐患，“没想到”的地方越多，事故发生的可能性就越大。
纵观各类教训，其中由于“没想到”而导致的事故实在太多太多。管理者安于现状，不肯花心思去研究安全生产中的新情况、新问题，只看事物的表象，不抓其本质。工作上顾此失彼，谚于管理，疲于应付，不能不说是事故多发的重要原因之一。
笔者认为：要想避免“没想到”，实现安全生产，就应在三个方面下工夫：首先，要增强君任感，勤动脑、勤动手、勤动腿、勤动口，要楚到、跑到、检查到，把事故消灭在萌芽状态之中。其次，争当行家里手。作为一名领导，要多力提高自身的业务素质，精通安全技术管理。盘业的工作千头万绪，要掌握其间的内在联系，工作环环相扣，减少被动和失误。再次是狠抓落实。抓落实就要敢于正视问题，及时堵塞漏洞，将各项安全防范措施落实到位。只有这样，才会变被动为主动，变“没想到”为“早想到”，隧患于未然，推动安全生产不断迈上新台阶。
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