从事故预案说起

　　安全生产是离不开对事故的预想和解决问题的预案。

    作为一个长期从事生产经营的企业，从产品的设计、施工、生产流程到产品的研制和开发，是有着一套较为完整的安全管理体系。同时，广大员工对自己所从事的生产技术、经营管理工作上的安全操作规程都能了解和掌握，这些都是企业安全生产的有力保证。但是现阶段，随着科学技术的不断进步，随着市场经济的逐步深入，随着国企改革的步伐加快，随着民营企业在国民经济中所占的比例增加，一些工矿企业人员的安全自我防范意识逐步淡化，安全生产责任心逐步松懈，安全管理的手段逐步“落伍”，使之在一些生产、检修等诸多场所出现安全生产“真空”、安全管理不到位的现象。翻开近年来一些行业安全生产事故案例，从中我们不难发现，不少由常规现象而造成事故的发生，一些由新情况、新问题而产生的事故起因占全部安全事故的一定比例。这就不能不引起人们的深思：为何墙上挂有规章制度、纸上写有防范措施、人员也懂安全条例，为何还是事故不断分析起来，其主要原因就是人员的麻痹思想、习惯性违章在作怪。因此，不少单位在抓安全管理上就出现了“婆婆嘴”、严考核的现象。

    上述企业所采用的每天抓一个事故预案做法，对安全管理是行之有效的。一、有利于管理者“有的放矢”地抓安全。由于每个企业、每个部门、每个班组他们每天的生产、管理、检修等工作任务各不相同，因此，每天安全生产的重点是不一样的。这就要求我们的管理者、我们的班组长在布置任务时，有侧重点的交代安全工作的注意事项，对生产经营中可能发生的事故隐患做好防范预案的交底，做到防范于未然；二、有利于人员提高安全警觉意识。工作前，相关管理人员进行事故预案的分析，这会给生产人员敲上警钟。工作中，使他们在检修时、工作上处处小心、事事预防，一经发现安全问题，就能把事故苗头消灭在萌芽状态，达到预防事故预案的目的；三、有利于企业在安全生产上的综合协调管理。由于个人、班组、车间有重点地对每天安全预案进行布控，从而使企业的决策层有更多的时间制定安全管理的决策工作；更多的时间来抓安全生产的“大政方针”，从而为做好安全综合协调工作打下坚实的基础。

    安全管理规章制度固然重要，但是在新形势下更需要结合企业特点的创新手段。就象上述企业那样，采取更加符合企业特点的形式来面对安全管理工作，只有这样，我们的工矿企业就能在各种形势下，确保安全生产警钟长鸣!