“无伤害班组”经验交流好
媒体曾报道，某公司组织召开了“无伤害班组”创建经验交流会。来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台，和大家分享“无伤害班组”创建的经验。这些来自基层、面向基层，传授安全意识和技能的做法值得推广。
据了解，近年来该公司各单位充分借助创建“无伤害班组”这一模式，深入开展风险辨识、安全常识分享、主题班会等活动，通过采取结对子、对口参观学习、经验交流会、第一责任人亲自授课、危险源辨识、隐患排查等形式，提升员工的安全意识和技能，有力地促进了全公司的安全生产。由此我们想到，班组是企业的细胞。在众多的班组中，虽然其工作性质、工作环境、人员素质的各不相同，因此他们在行业的安全生产中所处的危险程度、伤害点也不相同。但是，在企业现实工作中，由于人员的技术素质、思想认识、安全教育程度等综合原因而造成设备损坏、人员伤亡的案例已经清楚地说明，如今所发生的各类责任事故已经不分班组地域、前方后方、一线二线，人员所接触的危险源、危险点已经没有像以前那样“清晰”。特别是企业需要大量的技术复合型人才的今天，由于人员岗位流动性较大，许多班组存在新老面孔交错的局面，这就给企业的安全管理带来了新的课题。要使这些班组尽快地扫除安全上的“盲区”，企业的各级管理者必须在安全管理上进行创新。而上述公司开展的“无伤害班组”经验交流活动就是一个行之有效的做法，值得众多的行业来学习和取经。他们这种成功的经验好就好在花钱少、见效快；结合实际，少走弯路；角色分享、认识同享，使企业安全管理有效的措施之一。
从传播“无伤害班组”的经验中我们可以得出这样的启迪：企业在生产经营过程中难免会出现这样或那样的失误和教训；在安全管理工作上成功的防范做法及体会也是举不胜举的。把两者有机地结合起来，在全体员工中进行教育；在生产现场进行范例解说，这对企业的安全生产必将起到积极的警示作用。同时，也为今后在安全管理创新上打下“伏笔”。
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