考核不是万金油
某企业召开了安全工作会议。在会上，单位领导在总结上年度安全管理工作时，语重心长地告诫与会人员，安全生产要想取得好的成绩，仅以考核代替管理是远过错不够的。也就是说，在安全工作中，考核不是万金油，重视安全综合管理才能适应生产经营的发展规律。
众所周知，考核制度是企业安全管理的重要组成部分。多年来，工矿企业通过一系列血的教训，逐步加大了对员工们的考核力度。有奖有罚、奖罚并举，取得了一定的成效。正是由于它的“特殊功能”，使这部分单位把其作为稳定企业安全生产的最主要的手段和措施之一，而且考核的方法更加完善，考核的力度也更加增大。但是从辩证法的角度上来分析，任何事物都是一分为二的。考核制度的实施，虽然能够提高广大员工的激励机制和竞争机制的意识，有利于企业的安全生产。但是，近年来随着科学技术的不断发展、社会的不断进步，在市场经济这个大环境下，人员的思想状况、工作作风、技术素质和事业心都会产生一定的影响；企业的生产、管理等各方面的工作都将面临着新的考验，经受着新的冲击，这里首当其中的就是安全管理工作。此时，如果我们在抓此项工作中，仅仅侧重于考核管理，放松监督、放松人文管理和其他综合协调管理，就很难与员工们活跃的思想状况相沟通、与处理所面临新的情况相吻合、与解决安全管理中的复杂局面相适应，就会产生人员的逆反心理，出现“一头冒尖、一头下滑、中间自顾自”的局面。表面上看，企业的安全生产一派生机，但由于考核过程中存在操作不规范性、人员的抵触情绪等，加之思想教育工作一时滞后，别的管理模式没有及时跟上，使之安全生产中不稳定因素增加，诱发了不安全隐患—翻开近年来工矿企业中的一些事故案例，从中我们不难发出，在这些事故单位的名单里，有些企业对安全管理是比较重视的，他们有着一整套的安全考核办法，但为何会出现令人难以置信安全责任事故？这里关键是他们以罚代管、以考核代替监督，以经济手段代替思想教育，其结果安全生产出事了。这就说明了如今企业在复杂多变的形势下，仅靠经济奖惩这个杠杆来对待安全生产是远远不够的。
考核不是万金油，抓好安全综合管理才是解决问题的关键所在。应在人文管理上做活文章，采取监督与考核相结合；思想教育与技术培训相结合；安全预防与安全措施相结合。只有这样，企业才能变考核为动力、变管理为活力、变教育为合力；才能确保安全管理适应千变万化的形势需要；才能做到安全生产警钟长鸣!
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