安全的“先进性”与“持久性”
工矿企业的安全管理也存在着“先进性”与“持久性”的问题。
随着科学技术的不断发展，现代化企业的逐步实现，安全管理中的新情况也随之而来，安全生产中所暴露出来的新问题已摆在我们企业的面前。如果此时，我们还是用老眼光去看待新事物，用老方法去对待新矛盾，用老经验去分析新情况，用老模式去处理新思维就显得明显欠妥。唯一的办法就是加强安全管理，加大学习和培训机制，学习国内外的先进经验；培训先进的科学技术，以此来实现本单位、本部门安全管理的创新思路，提高本企业的安全工作的先进水平。但是，在实际工作中我们不难发现，不少单位或部门在抓安全管理上存在着“墨守成规”的现象。面对以前成熟的安全工作经验和管理思路往往不愿意继续创新，而采取“保守治疗”的方法去处理安全生产中出现的新问题。虽然说过去的成功经验对企业的安全管理有着不可代替的作用，但是现阶段员工的思想变化、企业的更新改造、社会的需求与发展、科学技术的普及等，都会给工矿企业安全生产带来新的矛盾。其中，有不乏难以用原先管理的手段加以克服的问题。近年来，一些企业过去从未发生过的责任事故和不安全隐患逐渐增多起来，其中原因之一，就是对新的情况认识不清、新的问题判断不明所致。因此，企业的安全工作要想跟上时代发展的需要，就必须花大力气学习先进的技术和科学的安全管理经验，以此来不断丰富自身的业务知识和管理水平，适应新的经济发展客观规律。
综上所述，企业安全工作要保持先进性才能创造良好的经济效益。但要使之持之以恒，就必须要有持久性的理念。俗话说，先进性是手段，持久性是基础。要使企业的安全生产长治久安，就要在持久性上做活文章。如何持久？这里要考虑三个方面的问题：一是领导决策的预见性。要有总结过去，看着现在，想着明天的战略眼光；二是职能管理的超前性。要有传递过去的经验，使用现在的措施，施展明天的理念；三是基层员工的主动性。要有过去的模式来干活，现在的方法去挣钱，明天的方案求发展。只有这样，企业才能适应千百万化的竞争局面，才能在激烈的市场经济的大潮中有一个稳定的安全生产新局面。
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