摆正三个关系 冲出五个误区
抓安全工作要处理好安全与生产、安全与产量、安全与效益三个关系，冲出“五个误区”。
这五个“误区”是：误区一，安全现状给政绩让路。有的领导者为了谋求“保乌纱”、“攀高枝”的政绩，对辖区内发生的安全事故，瞒上欺下，甚至封锁、压服、大事化小、小事化了，竭力减少事故的“负面”影响，对事故责任者不作应有的追究、处罚，对其他人员不作深刻的教育、警戒，久而久之，员工安全意识丧失，类似的事故往往重复不断。误区二，安全投资给成本让路。把压缩安全工作必需的费用作为减少投资成本的手段，以资金紧缺为借口，该建的不建，该添的不添，该换的不换，该修的不修，勉强使用，凑合使用，视安全为儿戏。误区三，安全实务给生产任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成，效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件“创造条件”也要完成，以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员由他人临时顶替一下，缺乏应急措施“努力克服”一下等现象屡见不鲜，埋下安全隐患祸根。误区四，安全知识给“老经验”让路。重经验轻科学、常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据，把侥幸当经验，把“土办法”当“专利”，不按规章制度办事，不执行规范的操作程序，不遵守劳动纪律，给隐患的滋生留下了“温床”。误区五，安全长期措施给“一阵子”让路。有的单位经过“一阵子”突击检查，真抓实干，安全工作取得可喜成效，为此也就产生“松口气”、“歇歇脚”思想，把必须坚持经常抓、长期抓、持久抓，求精、求实、求细的安全工作，当作“毕其功于一役”的突击活动，安全意识淡化。
“安全就是效益”、“安全就是生命”，让企业各级领导真正从心底牢牢记住“安全责任重于泰山”，要持之以恒，安全、安全、再安全!
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