安全管理要抓实
很多人认为安全管理工作难做，表现在切入难、预防难、见效更难。出现这种状况，主要由于在市场经济条件下，经济杠杆的作用越来越强，人们的思想观念、思维方式也随之发生很大的变化，利益驱动引发的安全事故层出不穷，严重影响了企业的稳定和发展。因此，安全管理工作不仅要加强，更需要改进，在求真务实上下功夫，要真抓实打。只有这样，才能确保长治久安，才能保证企业健康和谐持续快速发展。
如何才能做到真抓呢？一要严格清理各级安全管理部门技术不过硬、管理不到位的“东郭先生”，把一些业务知识技能强、责任心强、敢于管理的骨干抽上来，充实到安全管理职能部门和生产一线，夯实安全管理的防线。二要严格贯彻执行安全规章制度，套紧安全“紧箍咒”。有些单位和个人安全意识淡薄，对上级的命令指示，喜欢讲价钱，开条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，暗地一套；对各项安全规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，甚至擅自制定与制度相违背的“土政策”等等。这些不仅使正常的安全指令得不到及时贯彻执行，而且养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之埋下严重的安全隐患。一旦查出这样的单位和个人，就要严格按照制度规定处罚，决不能姑息迁就。
怎样才能保证实打呢？一要摸实情，准确把握企业安全生产的实际情况。通过实地调查研究，深入基层，深入群众，与员工促膝交谈，对产生安全麻痹思想意识的根源进行认真梳理，有一个正确、全面的了解和把握，搞清安全隐患、安全事故的“症结”，对症下药。二是发现问题要及时处理到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。各级组织特别是安全管理部门更要履行职责，切实担负起党和人民赋予的重托，把时间和精力多放在下现场、查隐患、堵漏洞、保安全上。要力戒形式主义，避免做表面文章，避免以往念念上级文件，说些官话、套话等形式主义的习惯，不能单纯追求开了多少次安全工作会，举办了多少安全演讲，搞了多少安全慰问活动。三要增强安全管理工作的针对性。安全管理工作的对象是有血有肉活生生的人。这就要求真心地对待员工，理解、关心、帮助他们，从实质上解决他们的思想问题。贴近员工的生产、生活实际，着力解决他们关心的热点问题，促使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，筑牢他们的安全思想防线，保障企业安全生产。
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