岗前矛盾切莫岗后化解
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职工情绪的好坏，决定着在岗位上工作效率的高低，从某种角度说也直接影响到保安全的系数。某单位一名职工，平时工作埋头苦干，有一天上班突然一改往日常态，不但牢骚满腹而且岗位作业接连出错，使得班组长感到不可思议。
班组长根据这名职工岗位的表现，在批评他的同时并扣罚了奖金，这名职工一段时间内情绪低落。后来得知，这名职工是由于上岗前与妻子吵了架，才导致岗上情绪不稳工作失误。了解此情况后，班组长主动向这名职工道歉，使矛盾得以化解，这名职工的工作状态恢复如初。
从以上事例不难看出，班组管理光靠处罚已远远不能适应现实的需要。班组长要练就一双慧眼，把职工的不良情绪化解在作业前，否则,不但会激化矛盾而且还影响班组和谐。
时下，职工对动辄处罚很是逆反。因此，做好一人一事的思想工作显得非常必要。把岗前思想与岗中作业有机融合，就会减少作业中不必要的麻烦，提升安全管理系数。
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