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安全上有必要当好“事后诸葛亮”

2008-08-27   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  在企业,经常遇到这样的情况:某单位在安全上发生事故后,抓紧查找原因,总结教训,并采取有针对性的措施予以保证。但这时可能会有人认为这是“事后诸葛亮”,说什么“事故都出了,有什么好说的,当好事前诸葛亮才算真本事”,这样的看法显然是有失偏颇。
 
  诚然,“事前诸葛亮”与“事后诸葛亮”相比存在许多差异,抓企业安全生产工作,如果能做到“事前诸葛亮”,将所有的隐患和问题都消灭在萌芽状态,做到“百密而无一疏”,这固然是人人都期盼的结果。但是事实上“智者千虑必有一失”,企业在安全工作实践中,常常会因为种种原因出现始料不及的偏差。万一发生了事故,及时当好“事后诸葛亮”,认真做到“亡羊补牢”的工作,就可以有效杜绝类似事故的再次发生,如果从这一角度看,“事前诸葛亮”与“事后诸葛亮”同样重要,“事后诸葛亮”尤显重要。这就因为只有“事后诸葛亮”善于从事故发生的原因中吸取经验教训,才能为当好“事前诸葛亮”提供更多的依据。

  不过话又说回来,真正能“神机妙算”的诸葛亮在现实生活中并不存在,小说、戏剧和荧屏上的诸葛亮能“料事如神”,大多经过艺术加工,其形象几近完美。但即使“料事如神”的“诸葛亮”,也不可能事事如愿、万无一失。诸葛亮在用人处事方面也有失算的地方,其中失街亭导致“挥泪斩马谡”就是最典型的例证。安全工作重于泰山,涉及诸多领域与事项,存在各种复杂的因素和困难。有的安全工作在事前是可以预测并能防范的;有的事前即使预测和预防了,但往往情况的特殊性、偶然性和突发性,是难以完全准确掌控的。遇到这“三性”,即使诸葛亮在世恐怕也始料未及,这就需要“事后诸葛亮”来补充完善了。出了事故怎么办.那就要坚决按照“事故不追究不放过”的原则,追查事故为什么会发生;哪个环节存在漏洞、出了问题;事故的性质和责任的主次关系怎么界定;又怎样从中吸取教训;今后类似的事故如何防范等等。这样的“事后诸葛亮”不但要当,而且还要当好。通过当“事后诸葛亮”的行为,对安全认识更为深刻、对安全状况判断更为合理准确.对事故的教训更加刻骨铭心,从而从各方面扎扎实实抓好安全。

  有人觉得事故的发生是事前考虑不周,措施不力的缘故,其实这不是全部。有的事故一而再、再而三地发生;有的同类事故在同一岗位(地点),同一部位重复出现,这样的现象就很不正常。其中与事后查找原因是否认真,是否从惨痛中真正接受教训有关。说明事故当事人或者其他职工没有当好安全“事后诸葛亮”,有的即使当了,不过是“形当而心末当”,没有真正从灵魂深处感受事故灾难给职工和职工家庭带来的痛苦、国家财产遭受的损失。如此,“前车之覆”不能成为“后车之鉴”,仍然视制度法规为儿戏,执行不力,违章蛮干照样进行。所以,我们应该当好“事后诸葛亮”,对待出现的问题紧追不放,要弄清楚问题出在何处,错出何因,并从中找出规律性的东西来,使其成为下一次实践的先导。然后将事故的经验教训渗透至每个人,使每个员工都受到教育,得到启示,从而提高警惕,确保安全。最后,还要制定相关措施。对于屡抓屡犯的老问题,要改进治理措施;对于新发生的问题则要因地制宜,制定出新的对策、新的措施,使防范措施切实可行并及时到位,从而达到预防的目的。经验教训积累得多了,当“事前诸葛亮”的主动权自然就大了。

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