小议安全奖惩

　　在我们安全生产工作中，为了宏扬安全文化，就必然要对职工进行奖惩，但是我们很多人对安全奖惩的认识比较片面、孤立，对于受到奖励当然很高兴，对于受到惩罚则有抵触心理，甚至怨恨。殊不知安全奖惩其实就是对职工的正激励和负激励，正激励和负激励可树立起职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立安全企业文化。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产优秀员工要及时予以表彰奖励；对发生事故的单位的领导和个人，要给予批评和教育，还要让有关责任人在分析会上说清楚，并给予经济处罚甚至行政处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的安全文化氛围中不断强化安全的观念。每件事故的发生都是有原因的，事故发生了并不可怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁和稀里糊涂。对待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必须坚持“四不放过”的原则，弄清过程中的每一细节和最终导致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细节和结果，并认真落实责任，客观科学的制定防止事故的措施。发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的时候，更要重视教育全体员工；在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观，那么责任追究就会流于形式。安全生产必须强调逐级负责。安全目标是企业的形象目标，是一个需要从每个员工做起并在心中为之努力的目标。只有各负其责、逐级负责，这个目标才能实现。任何一个人的疏忽都可能导致目标的难以实现。这就要求每个人必须明确自己的安全责任，一级对一级负责。