执行力的效应

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　　俗话说：“十案九违章”。纵观企业发展的历史及事故，无不是在执行制度上出现的偏差。究其原因，是员工的主人翁意识不强，任何事情都事不关心，高高挂起，明知不对，却要违章。另外就是责任意识不强，制度观念缺乏，有章不循，逆程序操作，以人情或习惯代替制度。还有风险意识不强，没有树立严格执行规章制度和监督别人就是保护自己的意识，使规章制度在执行过程中大打折扣，这些都是形成案件和事故的隐患所在。

　　作为一个企业员工，在上级安排工作以后，只是机械地执行，机械地接受任务，遇到困难就回复上级，上交给上级。这都说明了在制度执行方面没有起到好的带头作用。有句话说的好，“喊破嗓子，不如干出样子”，工作是干出来的，不是说出来的。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以说，精细、严密、严格的管理和规章制度的执行，需要不打折扣不走调的去实施，去执行。

　　团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系。团队由个体组成，个体以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣，而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成任务。完成时间不及时，完成结果不符合规定以及时间、结果均不符合标准，都会导致内耗的增加。

　　在执行规章制度和处罚违规行为方面要有一把尺子，一视同仁，要不偏不倚，不能厚此薄彼。因为每个人都是“管理者”，管理不是管人，而是管事，每个人都享有管理的“责、权、利”。每个人担负的工作各有不同，这是大目标分解下来的结果，若干“小结果”合在一起，就形成了“大结果”，构成了企业的宏图大业。只有在完成工作的主动和创新过程中，形成规范经营、规范操作的文化氛围，才能保障和谐企业稳健高效的运行。

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