曾几何时,谈起“安全”我们总觉是个沉甸甸的话题,大家都感到一种莫名的压力,当然也是这种压力促使我们改变了不少原来的想法和做法。
作为一名基层管理者,原来大家普遍认为的是“只要我告诉了你应该怎么做,你自己做不到安全上出了事与我没关系”、“我让你干,却没让你在不安全的情况下干,出了事由你自己兜着”、“明明知道设备存在问题,叫你小心,你不注意,出了事只能你自己承担”等等,这一系列错误的观点和做法充斥着基层管理者的头脑,使基层管理者总觉得我只要安排了、要求了,就好像发生任何事与自己无关,却不知这些事故的发生都是由于自己疏于管理造成的。通过近几年对安全工作的更进一步认识和理解,使我们感觉到原来的想法和做法实际上是一种严重不负责任的态度,也真正理解了“安全环保事关企业发展大业和员工家庭幸福,我们肩上的责任比天还大、比泰山还重。”作为一名基层管理者,我认为在安全方面自己首先有以下几方面的责任:
员工身体健康和家庭幸福的责任。身体健康和家庭幸福是每个人都在追求的,但大部分安全事故发生后,首先会给个人身体健康带来伤害,同时也就会影响到家庭幸福。沈双平总经理曾讲:“要充分认识到安全生产连着政治、连着稳定、连着企业发展,更连着职工的切身利益,因此抓安全生产怎样严格都不过分,怎么强调都不过分。人是最基本的,人是一切的源泉,没有了人什么也无从谈起,所以人的生命是最可贵的。每个人都有父母、亲人、家庭,我们现在的员工基本上都是家里的‘天’、一旦发生伤亡,这‘天’就塌下来了。”这番话道出了安全的真谛和我们对员工的责任。作为基层管理者我们有责任使这一片天不能堪塌,更不能因为自己的一时疏忽大意造成员工终身的遗憾,只有通过平时兢兢业业的做好每一件事,提前预防性的工作多做一些,做细一些,做实一些,才能使天更蓝,人更好。
员工效益的责任。“安全是最大的经济效益”,作为企业如此,作为个人更是这样。“安全是职工的票子”,今年勘探局、总公司建立了安全工作与各单位的工资、奖金及薪酬总额挂钩的考核体系。安全事故发生后,不但伤者本人要承担身体健康和个人经济受损的代价,而且作为同单位所有员工的效益也要受到损失。所以作为基层管理者,我们必须要通过强化安全管理,严格按照企业规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风,培养事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范现场的各类风险,才能确保职工效益最大化。
政治和大局的责任。作为一名企业的基层管理者,我们必须要有维护企业形象,维护企业大局的意识,真正把“安全是政治和大局”落实到自己的本职工作中去,落实到实际行动中去。
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