企业党建工作的误区和对策

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　　在企业，无论是企业领导，还是企业员工，绝大部分人都认为，党建工作不能产生直接的经济效益，是形而上学的东西，是虚的东西，有和没有一个样。正因此，在表现形式上，表现为“四化” ：即思想认识“淡化”、党组织作用“弱化”、党员教育管理工作“退化”、企业党务政工队伍“软化”，正因在这种思想的误导下，企业党建工作步履为艰，党建工作在企业中，真正取得实际效果并不多。

　　多年来，因本人在企业中从事党建工作，对企业党建工作进行过一定的研究，我认为，企业党建工作存在以下几个误区。

　　误区一：重行政，轻党建。重视生产经营，本无可厚非。因为企业的主营业务是生产经营，企业的生存和发展都要靠它。所以行政一把手是企业的法人代表。国家也给企业的行政一把手给予了充足的自主权。行政一把手也就成为了企业的当然一把手。无论是企业的发展决策，还是人事的任免，重大生产经营活动的开展，行政一把手享有说一不二的权力。虽然中央对企业的“三重一大”问题，要求党委参与决策，但行政一把手的特殊权力，使党委参与显得苍白无力。通过是集体通过的，但决策是行政一把手的意思。虽然党委书记也是一把手，但他只是党委的一把手，在企业生产经营上是插不上话的，偶有“不识相”想发表自己的观点或据理力争的，则被冠以“没摆正位子，干扰行政工作”的罪名，或被调整岗位，或被打入“冷宫”。因此，党委书记，名为一把手，享受与行政一把手同样级别的政治和经济待遇，但在企业事务决策上实为从属地位，有的还不如行政副职或办公室主任。有的单位在企业干部配备上，干脆搞“强弱搭配”，甚至视书记岗位为二线，把一些能力弱、素质差或犯了错误又不能免职的人放到书记岗位上。如此以来，党组织工作也就面临“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。党群部门和人员也同样受到不公的待遇。不仅在岗位设置上比生产口低一岗，而且在费用开支上足襟见肘，与外人打交道，说话都没有底气，更不要说与业务有关的奖励，党群口和生产口总得分个三六九等，在提拔任用上，由于职数有限，党群口的提拔概率总是微乎其微，难怪每次党群口搞竞争上岗，主动报名的人总是廖廖无几。党委书记和机关部门尚且如此，下面各基层单位的支部书记或党组织的作用也就可想而知了。

　　对策：解决这一问题，我认为有两种途径：一是党政一肩挑。从工作的角度来说，党政一肩挑，无论对于行政工作，还是党群工作都有利。领导都是这样，只对自己分管的工作关心。如果党政分设，行政一把手就认为党委工作是党委书记一个人的事，与他无关。所以不是很关心和支持党委工作。很容易造成“两张皮”的问题。如果让党委工作也成为他的工作，那么他就能真正体会党委工作也并不是可有可无的工作，特别在党中央三令五申强调要加强党对企业的领导的今天，他就会意识到党委工作并不是一件很轻松的工作。他也就不会厚此薄彼了。二是党政一把手交叉任职。也就是行政一把手兼党委副书记，党委书记兼副经理。这样彼此都有钳制，彼此都有参与，彼此都虚实相间。虽然效果上没有第一种有效，但可以缓解“两张皮”的问题。

　　误区二：重教育，轻奖惩。党建工作是“虚”的工作，所以常常是以思想教育为主，很少有实际的奖惩兑现。虽然政府或企业出台过很多检查考核领导干部、领导班子的工作业绩的考核办法，但真正能兑现的却很少。这么多年来，虽然党管干部，但从来没有看到因检查考核而对哪个领导干部政治经济有何影响的。干的好的没见有何提升和奖励，干的不好的也没见有何惩戒和处罚。这种干部只上不下，只升不降的做法，对党管干部来说，是一种无形的蔑视。这种重检查，轻结果，重思想教育，轻经济和政治奖惩，光打雷，不下雨的做法，使下面的干部群众更加认为党建工作的务虚性，更加认为党建工作的可有可无性。

　　对策：解决这一问题，必须检查与兑现同行，教育与奖惩并重。生产经营工作为什么能够得到干部员工的认同，不仅是因为其是企业生存和发展的必需，而且还因为它的管理是言必行，行为果。所以对干部员工才有约束力和激发作用。在当今社会，党建工作光靠思想教育是行不通的，必须坚持教育与奖惩并重，检查与兑现同行，方能取到真正的教育效果。要让干部员工认识到，党建工作不是只来“虚”的，而且也来“实”的，不会只庇护干部员工，而且也会整治不法和无所作为的干部员工。

　　误区三：重表象，轻实效。在当今社会流传着一句话：“做的不如看的，看的不如做做样的。”也有的说：“苦干不如巧干，巧干不如做给领导看。”这里反映出的都是一种不务实的表现。也就是说领导喜欢看表面文章，而不太喜欢去深究深层次的内涵。正因领导的这一用人导向，使得很多人都不去认真干事，都在想方设法地在领导面前表现自己。表面工作都做得很足，实际工作做得如何，那倒是次要的。党建工作也不例外，上面来检查，听得多的是总结汇报，看得多的是档案材料，而这些个人行为居多，而非实际工作成效。在党群工作干久的人，都很厌倦弄虚作假，都很厌倦华而不实。党群工作，不是单位集体工作，而是个人工作。每次上级文件精神的传达，真正贯彻落实到每个员工的不多，更多是贯彻落实到党政领导和起草贯彻落实文件的个人。每次上报材料或搞什么检查评比，那则是“八仙过海，各显神通。”看谁的文笔好，看谁总结得到位。而至于做没做，做得怎么样，那是次要的。这种“虚”功“虚”做，使原本就没有好印象的党建工作更加是难以自辩。

　　对策：要解决这一问题，首先要解决上面的问题。在搞好党建的前提，是不能影响生产经营。过多过烂的形式方面的东西，一方面使下面无所适从，影响正常工作。在某企业一干部就有这样的反映，提拔不到一个星期，开了六天会，你叫我怎么去思考我的工作；也有的基层干部反映，我天天都在开会，天天都有文件，你叫我哪有时间去向下面员工宣传贯彻，那我只自己知道就行了。做功也要给下面的人有时间去做。另一方面就是影响生产经营。形式方面的工作多了，自然干实事的时间就少了。企业毕竟还是以生产经营为主，过多的政治教育，过多的思想教育往往会适得其反。企业发展了，经济效益上去了，员工生活水平提高了，员工自然会安居乐业，这不需要你去教育。如果企业效益上不去，员工生活水平提不高，你说的再好，员工非但不会相信，反而相当反感，矛盾自然加深。与此同时，上级领导考察任用一个干部，不能光看表面文章，而应更多地去看实际工作成效，更多地去听群众的呼声。让真正谋事、干事、干成事的人有市场、有舞台。上级机关检查考核，不能只听汇报，只看档案，而更多地要看实效。然后是解决下面的问题。党建工作，虽然是虚的工作，但一定要虚功实做。党建工作要像做生产经营一样，没有实效的事不做。既然做了，就要做一件，像一件；做一件，成一件。不要只求数量，不求质量，只求过程，不求结果。

　　综上所述，企业党建工作要想落到实处，一要领导重视，二要奖罚分明，三要讲求实效。党建工作要虚功实做，要在企业经济发展上求实绩，在企业生产经营中讲实效。企业党建工作要围绕企业的改革和发展，在管理、经营、效益上下功夫，要加强党员队伍建设，让每一名党员成为一面旗帜，一个标杆，充分发挥党员的模范带头作用，使企业经济建设出实绩。要善于把思想政治工作渗透到企业生产经营之中，做到统筹兼顾，合理安排。党群干部除了是企业思想政治工作的“行家”外，也要成为企业经营管理的“里手”，要善于把生产经营工作的难点和重点，作为企业思想政治工作的切入点和着力点，使思想政治工作贯穿于生产经营工作的各个环节和全过程，从而更好的服务于企业生产经营。

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