安全管理慎用“超常规”
安全生产持续平稳的基础是各项制度的逐项落实，而制度的逐项落实，除了靠职工在现场作业中的自觉外，干部的现场把控和平日的教育、指导也是关键之一。
实践一再的证明，安全的稳固是干部、职工共同努力的结果，缺少了哪一项或哪一方面失去作用，都有可能出现令人遗憾的后果。
如何确保这两个方面作用的有效发挥？一是干部管理职能的切实发挥，好人主义、漂浮作风、惰性管理等现象必须远离；二是考核的公平公正，对发生安全问题的责任者一视同仁的对标、对规考核，而不应有亲疏薄厚之分；三是职工的自保意识的加强，只要职工人人都能做到自己确保自己的安全，那整体的安全也就有了保证，平日的安全教育就显得尤为重要。
目前，有一种现象应该引起重视，那就是对安全“超常规”的管理方法。遇到防止或发生安全问题，特别是重大的安全问题，就启用比一般常规制度高一格的标准进行奖励或惩处，以造成一种氛围或环境，引起干部职工对安全的警觉。
使用这种“超常规”方法，在一定的范围、一定的阶段和一定的环境下，切实能起到激发、警示和震聋发馈的作用，但从长期的安全管理来看，实应慎重使用，尤其是慎重经常使用。
安全出了事，肯定是在管理、现场作业或职工思想情绪等方面出现了问题，致使各项安全规定成为一纸文字而已，说白了就是个落实问题，如果不把落实过程中的黑洞堵塞、障碍排除，越是在管理上、要求上、考核上加码，往往越适得其反。
“超常规”方法的弊端之一，会使干部职工安全压力加大，思想负担增加，极易形成逆反心理；弊端之二，会使各项规章制度在非“超常规”下被削弱，影响日常情况下的制度落实；弊端之三，会使干群之间的关系趋于紧张化，“超常规”方法的执行者是各级干部，被执行者包括干部，但主要的还是一线职工，加码考核引起职工的反感是必然的，势必会加重干群关系的阴影。
鉴于此，在安全管理中，还是慎用“超常规”为好。
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