安全培训是为了提高职工的业务素质,增强职工的安全意识,灌输安全知识,从而达到不断提高职工安全技能的目的,是为搞好安全生产服务的。
然而一些单位在对职工进行安全培训时,图形式、走过场,培训质量大打折扣。这种“掩耳盗铃”的培训带有一定的普遍性。其主要有以下几种表现:一是新职工培训“缺斤少两”;二是骨干培训“偷梁换柱”;三是岗前培训“偷工减料”。
为避免类似现象发生,单位应建立培训量化考核制度,定期对基层单位的培训情况进行检查,对弄虚作假者给以严肃处理;建立职工安全培训动态抽查制度,采取动态抽查、现场考试的方式,检验其培训质量是否过关;再者改进培训形式,“抓住新入厂的,培养带“长”的,提高在岗的”,采取集中培训与分散培训、脱产培训与业余培训、安全知识培训与业务技术培训相结合的方式,寓交于乐,以职工喜闻乐见的形式开展培训工作,切实提高职工的安全素质。
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