安全管理要善用激励法
我们都知道，激励就是激发人的动机，引发人的行为。在铁路长期的安全管理过程中，职工激励法也是安全管理人员自觉或不自觉的应用的方法之一。随着管理方式和技巧的不断推进，如何激励职工，搞好安全生产，已成为铁路行业安全管理的重要课题。
铁路的安全管理中，领导和职工能否在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激励。激励是目的，创造条件是激励的手段。不同层次的人员有着不同的需求：领导主要追求的是减少安全事故，实现安全目标；而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处罚，得到尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是安全生产，但因为岗位的不同不一样，需要层次也不一样。因此，对他们采取的激励方法标准也应不一样。对领导人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行激励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福等方面去进行激励。制定激 励标准时，不能忽略被激励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次 需要采取不同的激励方法，才能收到较好的效果。
随着铁路安全生产形势的不断好转，也难免出现个别职工对严格的安全管理产生了抵触情绪。这就需要开展自身激励的方法，如目标激励、责任激励等，让职工自觉学习新知识，发挥自己的潜能，解决疑难问题等等，这些激励不是由外部给予的，而是自己给自己的激励。这种方式相对于福利和奖励来说，具有更持久的推动力，它能使人对自己的行为进行自我指导、自我监督和自我控制。
此外，激励不是一味的表扬，除了常用的以表扬、奖励、晋级等鼓励的方法去调动职工的积极性和创造性之外，还要善用负激励，通过批评、教育等反面鞭策的方法去调动职工的积极性和创造性。
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