抓安全要做到“四变”
如今，在安全生产形势持续好转的情况下，安全工作要进一步解决形式多于实际，“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要”，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起“安全为天，责任为本”的安全意识，就要做到“四变”：
一是变“墙化制度”为“强化制度”。不可否认，各级组织、各个单位都十分重视安全工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章制度，写在纸上，贴在墙上，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以“墙化”代替“强化”，使“落实”成为“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后盾，又要有“雷打不动”的安全硬措施做保障。
二是变“遥控指挥”为“靠前指挥”。如果仅局限于听汇报、看材料、抠数字，对生产一线情况只是“概略瞄准”，而缺乏“准确定位”的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝“遥控指挥”，积极“靠前指挥”，“零距离”深入一线，切实把安全管理融入到具体工作中去。
三是变“要我安全”为“我要安全”。“要我安全”是一种被动行为，而“我要安全”是主观上的一种本能。生产一线员工是各种安全制度和安全措施的直接执行者和贯彻者，如果仅靠硬性约束和严厉处罚来抓安全工作，其效果会大打折扣。要想变“要我安全”为“我要安全”，把不自觉行为变成自发的行动，需要管理人员经常性、深入性地开展安全教育及安全培训，需要每位员工齐抓共管、互相监督，积极营造一种良好的安全氛围，努力增强大家的安全意识。
四是变“事后总结”为“事前监督”。一系列的“分析排查”、“紧急措施”、“追究责任”，充分反映了相关部门在发生安全问题后，能够积极迅速做出反应，并采取有效措施加以解决。然而，和事后被动地“救火”、“补漏”相比，事前主动地把关更为重要。只有“事前监督”，才能及时发现和处理隐患，铲除事故苗头，不让事故发生。
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