安全大事,必做于细。百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,不给安全隐患以生存的土壤,保证煤矿安全生产长治久安。
细节决定煤矿安全管理的成败。在安全生产与管理中,有些看似不起眼的小细节,往往会决定安全大事。剖析以往发生的安全事故,我们经常会看到这样的事故案例:某某因为安全意识淡薄,违章作业,设备检修不按规定程序操作,或施工现场不戴安全帽,或岗位工作不填安全记录,或安全设施螺丝帽损坏不更换等,结果导致了事故的发生,吞下难以下咽的苦果。在深刻反思事故案例的同时,联系当前工作实际,我们就会发现对于安全生产中的一些细节工作,我们做得还远远不够。存在着安全工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的基层区队、班组甚至对安全工作的细节、小事视而不见,睁只眼闭只眼,“明知不对,少说为佳;事不关己,高高挂起”,致使一些习惯性违章屡讲屡犯,屡禁屡有、见惯不惊。甚至还有很大一部分人都会把岗位工作中按电钮、合电闸、戴好安全帽、填写好安全记录等等“细节”,从心里不当做一会事,“谈起来重要,做起来次要,忙起来不要”。这种态度是非常有害的,疏不知,就是这些“细节”“一会事”,往往是酿成安全事故的根源。正如外表坚固的大堤大坝,但也经不起成千上万个蚂蚁巢穴的侵害,小隐患积累成大隐患,这样的事故案例太多也太令人可惜了,都会令我们后悔莫及,甚至遗憾终生。因此,必须在安全生产中牢牢抓住细节,认真严肃地对待安全工作中的每一个细节,无论何时、何地、何种情况下,都决不能少用一道工序,少用一柱、一石、一木、一钉防护措施,只有这样,安全生产隐患才会得以消除,不安全的事故才能被有效遏制,真正做到时时安全生产,天天安全生产,月月安全生产,年年安全零事故。
抓安全生产一定要注意细节,关注细节。不积蛙步,无以至千里。安全生产这件大事是许多小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位,经过艰苦细致的工作,才能成全安全生产这件大事。小是基础,大是框架,小是环节,大是链条,没有小无所谓大。对于安全生产,所有环节都要严上加严,细上加细,决不放过一丝漏洞。因为,安全工作中的每一个环节,看似无关紧要,但往往却有牵一发而动全身的作用。轻视和忽略任何细小环节,都会破坏我们整个安全链条,从而影响到整个安全生产。要保证安全链条稳定,就必须每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。每一个企业职工,特别是所有从事安全工作的同志,要把可能遇到的问题想多一些,把违章可能产生的后果想严重一些,凡是对安全工作有影响的细节,要经常讲,反复讲,坚决纠正各种不良习惯,不给安全隐患以生存的土壤。要抓着鸡毛当令箭,抓着芝麻当西瓜,抓早抓小抓苗头。要敢于坚持原则,敢于动真格,在安全管理的过程中,该表扬的表扬,该奖励的奖励,该批评的批评,该处罚的处罚,面对任何不好的习惯、做法,都要理直气壮地予以纠正,不照顾情面,不迁就客观,不回避矛盾,不掩盖问题,确保把每一项安全制度的落实往深处做、往细处做,往最薄弱最容易被忽视的环节做,这样我们企业的安全生产才能真正得到保证。
要强化细节实践,做实做细安全管理工作。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。安全工作是一项系统性工作,覆盖面广、涵盖内容多,稍有疏忽就容易造成漏洞、闪失。作为煤矿企业管理干部,保证职工生命或身体不受伤害,推动安全形势持续稳定发展,这既是对各级企业管理人员的基本要求,也是义不容辞的责任。而要做到这一点,没有什么捷径,唯一的制胜法宝就是做实做细安全管理工作,把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,把每一件事做细致、做到位。这就要求我们各级管理干部要不断强化细节实践,进一步转变工作作风,深入井下,深入一线,安排任务到现场,解决薄弱在现场,扎扎实实地抓,实实在在地干,在生产实践中提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。对关系安全的每一个薄弱点都要紧而又紧、细而又细、实而又实,对每一项安全任务、每一处安全隐患,要盯住不放,解决不好不放手,真正把上级的安全工作指示精神、安全工作的目标任务、安全规程措施落实到现场,以此确保安全万无一失。要严格安全管理责任制,形成矿长书记负总责,分管矿领导亲自抓,安监部门主管抓、区队科室具体抓、职工人人管理的工作格局,构建起安全管理的大网络体系。要把工作重心放在基层,切实解决安全措施“喊在嘴上、写在纸上、就是不落实在行动上”的问题,以此保证百分之百的时间、百分之百的精力盯在现场,靠在现场,保证在现场,为安全生产的顺利进行奠定坚实基础。同时,要动员广大职工自觉把细节融入到安全生产过程中,充分利用各种形式,采取各种行之有效的措施,使职工正确认识细节管理在安全生产中的极端重要性,从而在工作中牢固树立起精益求精、细上加细的思想,不断规范自身行为,成为干部职工的共同价值观和自觉行动。
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