舞好舞活班组长这个“龙头”作用
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班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。各单位要做好班组长的选拔培养工作。
把好“入口”关，建立健全“班组长选拔任用管理制度”，对每一个班组长的选拔任用要通过公开竞争和择优选聘的方式进行，真正将知识性、创新性、富有经验的人选拔到班组长的位置上来，杜绝以往单纯凭经验干工作情况的发生。
把好“充电”关，煤炭生产现场条件千变万化，其复杂性和多样性要求班组长具有很高的业务技能。因此，要抓好班组长业务知识的学习，建立“班组长业务培训机制”，按照矿制定的培训计划，针对不同时期的安全情况，对班组长进行短期脱产培训。不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。
给予班组长安全管理更大的自主权。将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。充分发挥班组长的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
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