传统管理理念之安全生产新方法

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　　管理学中经典的管理理念，对各种管理工作都具有一定借鉴意义。在构建和谐企业的过程中，江苏泰州供电公司将传统的管理理念，紧密结合企业安全生产实际，探索出了一条打造企业安全生产长周期的新方法，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高。截至2008年12月31日，泰州供电公司已实现连续安全运行3642天的省内最高纪录。

　　依据“木桶定律”

　　探索安全教育新思路

　　“木桶定律”来源于一个简单的道理，一桶水的盛水量取决于桶壁上最短的那块木板。由此可以推断出，只有将桶壁上最短的木板加长，木桶的容量才能增加。“木桶定律”带给我们的启示是，决定一个企业的安全管理水平的高低，不是能力最强的人，而是能力最弱的人。

　　根据“木桶定律”带来的启示，泰州供电公司在开展全员安全教育的基础上，提出了“重心下移，关口前移”的安全教育新思路，将一线工人和新进大学生作为安全教育的重点，规定班组每周一次的安全活动必须进行，并由安全管理部门根据季节变化、生产情况确定教育内容。确定新进大学生到企业的第一课是安全教育，凡安规考试达不到100分不能上岗，使新进大学生在工作之初就充分认识到安全生产的重要性。在全体员工中，通过多种方式大力宣扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，使员工明白了安全第一、预防为主的道理，从而将“我要安全”的理念，变成了“我能安全”的实践。

　　依据“破窗理论”

　　制定安全管理新举措

　　多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验。他找了一辆汽车摆在一个中产阶级社区，摆在那一个星期无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个小时，汽车就不见了。在此基础上，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出“破窗理论”：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。

　　借鉴“破窗理论”，泰州供电公司认为，隐患险于明火，防范胜于救灾，安全生产工作是由无数环节组成的，每一个环节都很重要，都决定着安全生产工作的成败。有些违章心存侥幸，如不及时禁止，习惯以后就可能最终酿成事故。企业目前虽然具有较为全面的安全规章制度和作业规范，但不可能把每一个细节都标注到到规章制度中。

　　因此，泰州供电公司十分重视对现场违章行为以及未遂事故的查处，组建了市、县两级安全督察队，专职现场安全监督检查，力争将各类事故消灭在萌芽状态，防止生产人员“以恶小而为之”心态的形成，2008年共查处各类违章行为40余起，处罚责任人员32名。针对部分职工平时存在的“小疏忽、小过错、小违章”，泰州供电公司组织员工自我排查，“小题大做”，并将这些违章现象可能带来的后果制作成漫画，巡回展览，从而使员工明白了“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。

　　依据“狭管效应”

　　取得安全活动新效果

　　“狭管效应”出自气象常识，就是由于城市高层建筑间距极小，大风迎面吹来后无法顺畅通过，只能聚集在很小的间距间通过。气象部门测试显示，在城市刮起六七级大风时，“狭管效应”能使通过高楼之间的瞬间风力达到12级，“身单体薄”的广告牌和一些院墙很难抵御。“狭管效应”的威力大小，与一个城市高层建筑的数量、间距、建筑物的位置有着密切关联。高层建筑物越多、体积越大、间距越近，出现“狭管效应”的机会越大，反之则越小。

　　运用“狭管效应”，泰州供电公司每年都要根据春、夏、秋、冬四季对安全生产的要求和安全生产实际，有重点的开展四次声势浩大的“地毯式”安全大检查，做到纵向到底，横向到边。同时，要求各单位做好迎检整改，深入查找工作中的薄弱环节和设备的不安全隐患，抓好日常管理，不断完善规章制度，深化隐患排查治理和限期整改工作，超前防范各种不安全现象的发生，全面实现安全生产的闭环管理。

　　依据“风筝理论”

　　开创安全生产新局面
　
　　“风筝理论”告诉我们，在放风筝时，只要你手中的线不断掉，不管风筝飞多高、多远，它都在你的控制范围内；但如果手中的线挣脱，风筝就会失去控制。同样的道理，供电企业安全生产如同放风筝，永远面临风险与挑战，要实现安全生产的持续发展，保持稳定局面，企业手中也要有根线。

　　在总结多年电力安全生产经验的基础上，泰州供电公司认为，不折不扣抓好安全生产责任制是安全生产永恒的主线。只要牢牢抓住“安全生产责任制”这条主线，安全生产的过程就像放风筝一样，既放得开，又能稳得住，使其始终可控能控在控。

　　因此，经过多年努力，泰州供电公司建立起了以行政一把手为核心的各级人员安全生产责任制体系，形成了一级对一级考核、一级对一级负责的安全生产机制，促进了各级人员安全生产责任制全面落实，夯实了企业安全生产的基础。

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