“不够”到底是“差多少”
近日，笔者到一个基层单位调查研究，这个单位的负责人在总结安全工作时，说了很多“不够”。笔者不免疑惑，“不够”到底是差多少呢？笔者认为，敢于承认自身存在问题和不足是件好事，但不应总是说“不够”，应该直截了当地说出到底“差多少”，这样才有利于改进工作。
从某种意义上说，查找问题比总结经验更重要。对问题不查、不改，小问题就可能演变成大问题，新问题就可能拖成老问题。而解决问题比查找问题更重要。要想尽快解决问题，就必须清楚自身到底“差多少”。
嘴上总说“不够”，实际上心里没数，是工作不扎实的表现。在向上级汇报工作时，拿“不够”应万变，这种做法只能害人害己。以“不够”搪塞，实际上不改“不够”，其实玩的是作秀的把戏。这样做，对上级可以汇报说，进行了总结，找到了问题，剖析了原因，制定了措施，可就此蒙混过关；对下可以交代，态度是真诚的，愿望是良好的，决心是坚定的，问题是要整改的，让下面感觉你的决心很大，态度坚决，措施得力。实际上“不够”成了幌子，认识不清差距或不承认差距才是根子。长此以往，对上对下对己都没有好处。只有把认真查摆“不够”当起点，把切实解决“不够”当过程，做好总结的下篇文章，才能达到预期目的而不至于走过场，并能通过总结做到一次一起步，一步一台阶。
改进“不够”，需要高度的自觉性、强烈的紧迫感和责任感。有这样那样的“不够”并不可怕，可怕的是对“不够”不以为然，对改进“不够”漫不经心。“不够”多存在一天，负面作用就多产生一天。因此，不要等，不要拖，有问题尽快解决，有不足尽快弥补，有“不够”尽快解决。
企业管理人员要本着对安全生产高度负责的精神，自我加压，及时查找和解决问题，消除事故隐患，绝对不能让“不够”成为恶性循环的代名词。
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