班组长要当好“三员”
班组长在企业的安全生产和经济建设中起着非常重要的作用。那么，怎么当好这个“兵头将尾”，做一名合格的班组长，特别是一名合格的采掘一线的班组长呢？笔者认为至少要当好“三员”。
一、当好宣传员。作为采掘一线的班组长，能够静下心来和职工一起谈安全的时间少之又少，这就需要班组长做好安全宣传员，要多利用班前会、班组学习时间对职工进行了一些安全和技术方面的培训。比如：利用班组学习时间，针对当前工作面的状况、工作中碰到的问题，开展“有奖小问答”或职工间“互问互答”，答对的给予增加工分或发小奖品的奖励，起到“一人答题，全班受教育；互问互答，激发积极性”的好效果。
二、当好技术员。俗话说的好：打铁要靠自身硬。作为现代企业中的班组长，不仅要有过硬的业务技术本领，还要有扎实的文化根底和不断进取的精神，否则是很难统领全班的，职工也不会信服。这就要求班组长必须苦练技术业务，除此之外，最好还要掌握一些“小窍门”、“小绝活儿”，当好工作现场的技术员。在日常工作中还可以和技术相对较差的职工结成师徒对子，开展“一帮一”，争取做到“结成对子，带成尖子”，带动全班工作整体上台阶。
三、当好安监员。班组长的工作重点在现场，这就要求班组长在工作中不仅要大胆劝阻职工的违章行为，而且还要按章指挥，处处起到模范带头作用。还必须坚持眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，做一个处处留心的安监员。勤观察工作面出现的变化，掌握新情况，解决新问题；勤想自己负责的区域和整个安全生产的过程，做到心中有数；勤叮嘱、勤交代职工要把安全生产放在首位，先安全后生产，不安全不生产，做好自保互保；勤走动、勤察看，在现场发现隐患及时处理；勤指挥、勤动手，既当好班组的指挥员又当好现场的战斗员，严把工程质量关。
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