安全生产必须事前诸葛亮不要马后炮
诸葛亮是三国时期刘备麾下的决策人物，是中国历史上有名的智囊型人物，是智慧的代表名词。“事后诸葛亮”是批评那些事后发挥智能，事后根据情况使舵型人物。既然事后容不得诸葛亮，我们何不事前感知、预防、决断，从而避免后患，做“事前诸葛亮”呢？
马后炮，原为象棋战术。 马后炮，就是说别人都做完事了，你才来嚷嚷说什么……，这叫马后炮 。
因此，我们的企业在安全生产管理上，必须要主动做到“事前诸葛亮”，不要做“马后炮”。
为什么说我们的企业在安全生产管理上，必须要主动做到“事前诸葛亮”，不要做“马后炮”呢？原因有很多。例如我们现在经常在各类新闻媒体宣传报道中看到或听到：某某企业、矿山、铁路、煤矿某年某日某时，又发生了什么什么重特大安全生产事故，伤亡多少多少人了。类似这样很多的事故，事前应该是可以预知或预防的。然而可惜的是我们没有主动做好或没有做到位，等到事故发生造成国家或企业的财产损失严重，出了人命之后，大家才来分析查找原因，结果经过认真查找问题和分析原因，最后绝大多数发生的事故得出的结论都是责任事故为多。
既然所发生的重特大安全生产事故，大多数经过查找问题和分析原因得出的结论是责任事故，为什么不做事前预防？——归根结底最关键的是安全生产责任没有真正贯彻落实到人。因此，我们的企业在安全生产管理上，必须要主动做到“事前诸葛亮”，不要做“马后炮”。
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到认真贯彻落实国家的安全生产法律法规不能动摇，认真贯彻落实企业的各项规章制度不动摇。生产中各道生产工序的技术工人和管理人员，必须严格按照安全生产技术操作规程进行操作，坚决做到不违反劳动纪律、不违章操作、不违章指挥。
2、坚持严格按规章制度办事，不违规进行生产，做到安全生产没有“万一”，只有确保万无一失。
3、坚持不断完善安全生产责任制，实行安全生产层层把关严防死守，把安全生产与全员个人的经济利益紧密联系起来，严格管理、监督与考核。
总之，事前费些艰苦，事前开启智慧，千方百计提前做好各项预防工作，把隐患消灭在萌芽之中，就能收获意料中的惊喜，不至于招致意外横祸，就能最大限度地防止和杜绝恶性事故的发生。
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