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安全生产大家谈:强化落实 提升绩效

2009-08-03   来源:吉林石化公司副总经理、安全总监    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  坚持“谁主管、谁负责”的原则,确保“责任归位”,是企业安全生产管理的重点。吉林石化公司坚持“管理、教育、执行”举头并进,在落实安全生产责任制方面创新模式、注重绩效,增强了责任意识,提高了管理水平。

  从管理上入手,强化责任体系建设。安全生产责任制是国家对企业提出的12项安全工作制度的核心,是保障企业安全之本。围绕安全生产责任制,吉林石化以制度建设为核心,制定了从总经理到岗位员工的全员岗位HSE职责,建立了161项公司制度、84项部门规定,形成了自上而下、覆盖所有安全生产事项的制度体系,管理安全责任更加明晰。

  从教育上入手,强化安全责任意识。做好安全管理工作,必须具有强烈的责任感和使命感。吉林石化注重HSE管理培训,公司总经理为公司厂处级领导做安全专题讲座,促进了安全理念的提升。注重增强员工投身安全管理的积极性和主动性,深刻领会“四不放过”的责任内涵,以“反思、挖掘、整改、共享、提升”为主题,广泛开展“事故事件挖掘和事故案例教育活动”。2008年,公司发现安全隐患540起,并及时整改,极大地增强了全员安全意识和责任意识。注重发挥模范引导作用,深化创建“无事故工厂”、“冬季百日安全生产无事故”竞赛活动,开展了季度“安全型模范班组”和月份“安全型模范个人”评比活动,2008年兑现无事故承包奖1500万元、安全先进集体和个人嘉奖105万元、避免事故嘉奖20万元,激发了全员履行安全职责的主观能动性。

  从执行上入手,强化安全责任落实。安全管理,重在执行。吉林石化坚持“责任归位”,持续开展HSE管理体系建设,监督落实“谁主管、谁负责”原则,层层分解落实指标,形成了“层层负责,人人负责,我不负责谁负责”的良好局面。

  2008年,吉林石化公司“三年一大修”动火作业1.2465万次,登高作业6472次,进入有限空间作业5227次,动土作业531次,抽加盲板7417块,全部实现了安全无差错。

  安全责任,重于泰山。吉林石化坚持把安全责任制落到实处,进一步形成了责任主体明确、体系运行有效、执行落实到位的安全管理局面,企业安全绩效得到不断提升。

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