班组职工要在工作岗位上增强创新意识
2009-08-10
来源:安全文化网
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提到创新,在生产第一线的一些职工往往认为是一件深奥莫测的事,其实不然,许多影响深远、效益显著的创新之举说穿了就是我们在工作岗位上经常遇到的事情,创新的灵感大多来自职工日常的工作,只要我们认真学习,结合在工作中的具体事情去钻研,去探索,就能创造出新的工作方法、新的思维、新的成果。例如,我所在的继电保护班,有一次在进行500千伏福泉变的福施一回、福施二回继电保护改造工程的定检调试工作中,有一位老工程技术人员严格按照继电保护定检作业指导书及《电力系统继电保护规程》中的检验条例仔细对该继电保护装置进行调试。他认真负责,肯动脑筋,勤于思考,在进行过压保护的调试过程中,发现装置的逻辑动作异常后,数次变换模拟故障电压和电流的数据和故障时的相位反复试验,终于发现该继电保护装置存在的技术疑难问题,立即与生产厂家进行联系,经过厂家的论证和实验,证明了该现象属于装置的问题,并得到了妥善的处理,消除了电网事故隐患。他在平凡的工作岗位上善于学习,深入钻研技术难题,敢于向生产厂家的设计思路进行挑战,这就是创新意识强的表现。试想如果该同志不去认真钻研和探讨,迷信生产厂家的设计是天衣无缝的,那么就给电网安全运行埋下了隐患。如果创新能够成为每个职工的工作习惯,我们的企业将会充满活力,企业的发展也会蒸蒸日上。
如何让创新成为第一线生产班组职工的工作习惯,在电网建设中解决供技术方面如继电保护、电力设备检修、高压试验等专业的一些新矛盾、新问题,工作在生产一线的职工往往最有发言权。许多在具体工作中遇到的设备“瓶颈”、技术“短板”、岗位“难题”等疑难问题,更需要一线员工充分发挥主体作用,自觉把岗位创新与企业发展结合起来。只要在岗位创新的舞台上唱主角,就能够在企业技术革新中创造出非凡的成就。另外,除了员工自己要勤于思考,敢于创新外,企业也要创造适宜创新的氛围。如企业建立创新管理体系、考评、奖励、应用、推广的办法,工会负责收集职工在电网工作中的创新做法和成果,经考评小组评选,召开发布会,发布评选出的优秀创新成果,对有实际安全生产和经营应用有效果的创新项目人给予奖励和支持,那么就会使创新成果为企业创造经济和社会效益。曾有位名人说过:某个产品的市场是有限的,而与之相关的服务模式创新却是无限的;技术的创新是有限的,而应用创新是无限的。我们是新时代的南网职工,要有创新的激情和勇气,在电网建设中立足岗位,大胆创新,经积极推进企业的健康发展。
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