安全生产实行多重挂钩考核好

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　昨天遇到一位过去在一起工作多年的同事，与他进行叙旧，无意中谈到企业安全生产管理的问题，他说他所在的企业对强化安全生产管理要求比较严格，长期坚持对机关各科室部门、车间和班组的各项安全生产管理考核指标，不仅要求标准高，各项考核指标进行了具体量化，而且实行了多重复合式挂钩考核的管理办法，收到了有效地杜绝了重特大事故发生的效果，这种管理考核方法值得借鉴和提倡。这个企业具体的管理考核方法主要是做到了如下“五个坚持”：
　　
　　（一）坚持在全员中年年实行强制性交纳安全生产“保证金”的制度，用“经济杠杆”的作用强化职工安全生产的思想意识。
　　
　　（二）坚持每月定期组织有关部门对全厂安全生产进行一次全面大检查，在检查中做到：查看当班班组长的交接班原始记录；查看当班职工在生产现场操作是否严格按要求穿戴好劳动保护用品；查看生产现场是否存在新的安全生产和环境保护隐患；查看机关各科室部门、车间、班组安全生产和环境保护建设是否存在安全隐患。发现问题首先及时采取措施组织整改，消除隐患；然后根据问题大小对所在科室部门、车间和班组给予通报批评，问题严重的要追究领导责任或给予降职、扣减工资奖金的处罚。
　　
　　（三）坚持做到安全生产人人有责任，把强化安全生产管理的量化指标与党支部的党建工作目标管理、与机关各科室部门、车间、班组的经济责任制、中层管理人员的“绩效”紧密联系起来；与全员的工资奖金紧密联系在一起，每月定期进行一次挂钩考核，达不到量化指标考核要求的各科室部门、车间、班组或职工个人，将根据责任大小给予扣减当月相应数量工资奖金的处罚。
　　
　　（四）坚持每月把安全生产管理量化的考核结果，在厂内的电脑局域网络上进行公示，接受监督，以警示他人；主动做到在安全生产管理上让广大职工“参政、议政、监政”。
　　
　　（五）坚持把强化安全生产管理的成果好与否，与机关各科室部门、车间和班组年度评选各类先进；与个人职务晋升、评定各类专业技术职称紧密联系起来，全面实行安全生产“一票否决”。 安全文化网 www.anquan.com.cn