安全管理不能“两本账”

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　　时下，在一些生产矿井出现了一个不好的现像，那就是安全管理“两本账”，对付上级领导和上级检查一本账，矿井内部管理一本账。

　　安全管理“两本账”，一虚一实，危害非浅。对付上级的“假账”直接导致事故原因不明，管理决策失误。矿井发生安全事故后，为了减轻和免于责任追究，千方百计掩盖事故发生真象，或者避重就轻，把主观上人为的，技术上的、管理上的重大责任“追而不究”，“瞒而不报”，有的干脆直接把所有事故责任往死者身一推了之，上级掌握和通报的与事故真象大相径庭，更别说还有不少非伤亡重大的未遂事故上面根本就毫不知情。能瞒则瞒，能掩则掩，能推则推，只要不被考核，不受处罚，领导责任不受追究。

　　没有如实上报的内部这本账表面看是真的，但由于我们的企业领导出现这种思想“偏差”，不良作风，不能实事求是对待安全事故和管理，不愿意从事故中深刻吸取教训，久而久之就会产生严重的负面影响。上行下效，基层区队，甚至班组都想方设法掩盖事故真象，更别说涉及到平时众多的“三违”行为，安全隐患，真实情况到最后连矿里也不清楚了。这一不良风气的形成，破坏了矿井正常的安全管理，出现责任得不到落实，执行力“肠梗阻”和事故多发的现象也就不足为奇了。

　　我们常说，安全管理需要严、细、实，这不仅仅是各级领导干部的作风问题，也是素质问题，更是党纪法纪问题，这也是我们煤矿安全监察部门面临的工作难点和重点，这种风气不纠正和严惩，煤矿安全工作就得不到根本好转。

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