安全工作只有更好没有最好

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　　我们常看到这样的现象：某单位实现了安全生产1000天，另一个单位就提出要赶超这一安全业绩。乍一看这是“赶超先进、勇当排头兵”的喜人局面，但当我们冷静思考之后就会发现：安全只有更好，没有最好，如果只是一味地攀比安全成果，势必将安全工作带上“只重结果、忽视过程”的歧途，容易形成“主观上高度重视安全，客观上却越来越不安全”的怪圈。

　　安全成果的一味攀比和前些年各地政府对GDP指标的一味攀比一样，都是只重视单一结果而忽视了统筹兼顾和过程管理。GDP的一味攀比使得政府的决策失去科学性，只看重经济指标等硬指标的提升而轻视环境保护、民生保障等软指标的提升，因而导致了经济的畸形发展，并造成社会的不和谐。对安全成果的一味攀比，让生产者和管理者把注意力都放在了“堵漏洞、查隐患”上，而忽视了安全制度的建设和安全管理的创新。

　　安全重在过程。没有严格的管理过程，就很难实现本质安全。如果一个单位能把安全管理的主要精力放在如何让整个生产过程更加规范有序、更加科学严谨上，那么，好的安全业绩就能够实现。从方法论的角度看，只攀比安全成果是犯了本末倒置的错误。

　　我们提出要切忌只攀比安全结果，并不是排斥安全管理中的相互学习和合理竞争。学习安全管理方面的先进经验，形成“后进追赶先进”的工作局面，对提升一个企业的安全管理水平大有裨益。但我们要注意，学习的、追赶的应该是先进的管理经验和方法，是先进单位在取得安全成果的过程中的点点滴滴，而不仅仅是其吸引眼球的安全成果。

　　古人讲，授人以鱼不如授人以渔，说的就是获得捕鱼的方法远胜于获得鱼本身。提升安全管理水平也应该把管理方法上的学习和创新放在首位，切忌只攀比安全成果。

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