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班组长如何做后进职工思想工作

2009-08-26   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  众所周知,班组是企业的细胞,班组成员素质参差不齐,技术有好有孬,既有先进,又有后进,怎样才能使后进变先进,确实是班组管理的一个实际问题,搞好了则能后进变先进,弄不好则会影响班组工作。那么,斑组长该怎样才能做好后进职工转化工作呢?笔者认为可以从以下几点去尝试。

  一是靠鼓气。首先对后进职工要有所了解,本着善意的、积极的态度去帮助。其次,要及时发现他们的“长处”和“闪光点”,找到闪光点也就找到了思想工作的切入点。

  二是靠关心。班组长有时候可以采用个别谈心的方法,了解、关心和帮助他们,并解决他们在工作、生活上的困难,督促他们跟上班组节拍,融入到先进行列中去。

  三是靠表扬。好听的话人人都能接受,尤其是有了进步时更需要及时表扬和鼓励。当然,班组长也要把握好表扬或批评的度,尤其是批评时,千万不要伤害后进职工的自尊心,否则会得不偿失。

  有道是:“强将手下无弱兵”。作为一名基层班组长,可以说是生产前沿的指挥者,除了做好后进职工思想工作外,还要站在全局的高度,知人善用,做到扬其长、避其短。只有人人都发挥了强项,方能达到人尽其才的目的,班组长思想政治工作水平也就真正提高了。

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