检查应良性互动
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时下一些站段干部在现场检查作业发现问题时，对问题的来龙去脉并不询问责任人，而是旁敲侧击地打听到责任人的姓名和所在班组。在月度“两违”信息汇总时，责任人才发现自己榜上有名。笔者以为，这种工作方法不利于车间和当事人立即整改所存在的问题，还会使职工见领导就躲，对检查产生抵触情绪，不利于安全生产。
如何实现干部职工在安全生产中的良性互动，在检查中实施管理，促进安全生产呢？笔者以为，干部应带着服务基层、服务现场、服务职工的意识去管理，检查重在指导，考核意在促进安全生产。惟有如此，职工才会欢迎干部到现场检查，受到扣罚的职工才会心服口服；也惟有如此，才能优化干群关系，创建和谐的站段内部环境，减少人事摩擦，提高工作效率，促进安全生产。
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