安全工作≠“猫捉老鼠”
随着“以人为本”的理念深入人心，安全工作也越来越受到各级管理部门和企业的高度重视。可是，在有些地方安全工作却演变成类似“猫和老鼠”的游戏，安监部门花费大量人力物力用来监督基层员工的安全行为，批评、考核、经济处罚各种手段无所不用，可效果却并不理想。员工们就像动画片里的老鼠一样，和气势汹汹的“猫儿们”玩起了游击战，你来我跑、你退我进，弄得“猫儿们”疲于奔命，穷于应付。
究其原因，则是忽视了员工的主观能动性。要想搞好安全工作，必须提高员工的自我安全意识，也只有全体员工自我安全意识得到提升，才能从根本上解决人的不安全行为。使员工无论管理是严是松、监督是强是弱、环境是好是坏，都能自觉根据现场实际和自身情况，采取自我保护措施。否则，“猫儿们”再敬业，也无法将所有员工都24小时的放在眼皮子底下。
提高员工自我安全意识，首先要将“情感文化”融入其中。人是感情动物，看到血淋淋的事故现场、家破人亡的悲惨局面都会心生恻隐，这是人之常情。将心比心，谁也不愿意这些惨剧发生在自己或者亲人、朋友身上。所以，要通过一些典型案例、典型人物，加强教育效果；通过组织员工家属送温暖、送祝福，工作前对着“全家福”祝福等方式，用亲人真切的呼唤，来增强员工的自我安全意识。
其次，要强化有效监督。我们谈“自我安全意识”不是否定监督的作用，离开了监督，人的自觉性就不能做到持之以恒。但这种监督不能单靠管理部门去执行，要充分发动员工群众，进行相互提醒和监督，这样就相当于有了成千上万双眼睛时刻不停地巡视在工作现场。
再次，培养员工自我安全意识必须做到持之以恒。改变一个人的不良习惯，需要通过长期、艰苦的努力才能达到，我们在确立了适合自己的安全文化之后，就要长期坚持下去，也许开始并不见成效，但日久天长就会潜移默化地渗透到每名员工的日常工作之中，形成自然而然的良好工作习惯。而不能像中国足球一样，今天学巴西、明天学德国，学来学去到最后把自己本来有的那点儿东西也都学没了。
培养人的工作是一项系统工程，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作来共同完成，需要每一名员工、家属的广泛参与，只有这样，才能真正培养起全体员工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。
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