抓好安全教育也是班组长的硬任务

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　　最近，笔者在重庆能源基层班组调研，与部门班组长座谈了解到，工伤事故出在班组的居多，究其原因，主要是组员安全意识淡薄，工作中存在侥幸、蛮干、应付等思想，往往违章作业以致发生事故。因此，班组长应扎扎实实地抓好班组安全教育，提高组员安全素质。但是，少数班组的安全教育，存在着“一硬一软”的现象：一是嘴上喊得硬，行动上软；二是学习形式硬，内容软；三是出了事故时硬，追查过了软；四是上级来检查时硬，领导走了软，安全教育流于形式。

　　少数班组长把生产任务视为硬任务，生产任务完不成，吃不好、睡不得，非抓不可；而安全教育却可有可无。殊不知，如果安全教育不搞好，组员安全意识不强，安全知识缺乏，出了工伤事故，同样会直接影响生产任务的完成。因此，抓好班组安全教育与完成生产任务一样，也是不可忽视的硬任务。班组长怎样抓好班组的安全教育呢？一要“硬”在思想上，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全教育在班组工作中的重要性。二要“硬”在制度上，做到学习内容周有布置安排，教育计划月有检查考核，持之以恒。三要“硬”在方法上，要采取多种形式，因人、因时、因地制宜地抓班组安全教育，如运用组内外的事故教训来启发组员的安全意识；对重点岗位的操作售货员进行重点教育，强化安全意识；发动组员针对安全工作的薄弱环节提建议、添措施、抓整改，提高群体安全素质；坚持每周安全会学安全法规，坚持每天的班前会强调重视安全的必要性，使组员增强遵章守纪，反违章的自觉性。四要“硬”在行动上，要做到奖罚分明，对积极参加学习安全知识的给予表扬，对做安全工作成绩突出的给予奖励。对不重视安全知识学习的组员，要敢于严肃地批评、教育，乃至经济处罚，保证安全教育扎实、有效。

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