班前预想莫小觑

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　　在班组的日常管理中，笔者发现有的班组长对班前预想这一环节做得很不到位，其表现为班前点名或蜻蜓点水、隔靴搔痒，或老生常谈、套话连篇，或敷衍塞责、走走过场，对班前预想这一环节的重要性缺乏足够的认识。对班组长而言，如果在每天的工作前无法准确把握职工的情绪、状态，则无法预测作业过程中可能遇到的各种突发问题。

　　也许有的班组长会认为，每天面对的都是这些人，每天都干这点活儿，日复一日，没什么可预想的。此言差矣———人还是这些人，可每个人的情绪、状态每天都在变化；活儿还是这点活儿，可天气、设备、工具、工作对象都处在动态的量变过程中。这就是我们强调班前预想的原因所在。

　　保安全，抓安全，贵在超前，重在预防。安全生产的实践证明，安全管理中的未雨绸缪，能有效预防事故的发生。

　　对班组而言，班前预想是保安全一项不可或缺的环节。班前预想到位，根据预想有针对性地采取应对措施，自控，互控，他控才能得以有效落实，安全上的各项制度、措施才能落实到位。

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