“兵头将尾”权责大

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　　在煤矿，班组长素有“兵头将尾”之称，别看他们“官”不大，作用可不小。矿井的所有生产活动都在区队班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的兴衰成败。山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿就特别重视发挥班组长的作用，放权给班组长，让他们除负责本班组安全生产外，还要担当捕捉职工思想动态、协调同事关系、反馈职工思想状况、解决职工思想问题等责任。

　　放手、放权，但又权责明确。矿领导的高度重视，使区队的班组长们感到无比的荣耀，更感到肩上所承载的责任。从事井下采掘工作多年的采煤一区班长陈钦付说：“我们成天与职工摸爬滚打在一起，有着相同的工作环境和生产压力，弟兄们相处的久了，互相唠个家常，说个心里话，很自然。所以班组里谁有个难言之隐，闹个情绪啥的，我们也能在第一时间了解到。这样也便于我们向队里及时反馈信息，帮助职工快速解决问题，不给安全生产留隐患。”对此，工区的采煤工小孙深有感触，他说：“前段时间，母亲患病住院，白天我在医院里陪护，晚上还要赶着点上班，不但休息不好，精力也没法集中，但很快这种状况就被班长发现了，他向我了解了情况……后来，工区不仅安排我休了两个班，还和工友们到医院来看望母亲……有这样的贴心班长和队领导，让我今后怎能不安心工作，搞好安全生产呢？”

　　推行班组管理创新，让班组长这个“兵头将尾”既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之职责，时刻把职工疾苦和冷暖挂在心中，积极帮助班组职工排忧解难，实施人性化、亲情化管理，不仅营造了班组长和职工之间互相尊重、友好相处、团结奋斗的良好氛围，还增强了班组管理工作的说服力、凝聚力，极大地调动了职工的劳动积极性，企业呈现出人气旺、干劲足，安全生产稳定健康发展的良好局面。

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