安全管理抓两头促中间

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　　某单位自2005年以来坚持做到每月由员工评选3名安全生产标兵、3名最差纪律涣散或遵守制度不严的员工，并按照安全生产管理办法对安全生产标兵进行表彰奖励，对“问题员工”根据“问题”的大小分别给予通报批评、警告、待岗、扣发奖金等处罚，还视安全生产的好坏与工资晋级，评先评优挂钩。其结果，这种抓两头促中间的安全生产管理奖罚机制，增强了每个员工安全生产的责任感、紧迫感和危机感，使先进的更先进，中间的比学赶超先进，后进的及时悬崖勒马，向先进看齐，安全生产管理有声有色，确保了连年安全生产无任何大小责任事故。

　　我们注意到，在平时的安全生产管理中，不少单位制定的安全生产管理制度办法不少，但关键的问题是在落实时不能坚持不懈，持之以恒，出现时严时松的现象，使安全生产管理制度办法成了摆设，安全生产管理出现“真空”。有的单位还只对出了问题、发生事故、对财产和人身造成损害的员工进行处罚，而对执行制度严格，一贯安全生产的先进不进行表彰奖励，挫伤了这些安全生产先进个人的积极性，而大部分中间者更是满足现状，不思进取，使安全生产经常处于危险和失控状态，屡发事故也就在所难免。

　　安全生产是一项艰巨细致和常抓不懈的工程，需要时时刻刻管理到位，制度措施落实到位，需要全员、全过程、全天候、全方位监控，不能有松懈侥幸麻痹心理，而坚持做到安全管理抓两头促中间，并奖罚严格兑现，确实是确保安全生产的有效办法。

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