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安全管理不能“紧一阵、松一阵”

2009-10-29   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  笔者在石油化工企业调研时常常发现基础管理存在“紧一阵、松一阵”、甚至“一阵风”的现象:每当检查期间时,人们的安全弦绷得紧紧的,低、老、坏问题和安全隐患会明显减少,基础管理水平也明显提高。而当检查过后,某些低、老、坏问题又“顽强地”冒出来,管理水平再度下降。

  出现这种现象,原因其实很简单,就是管理者不能一以贯之地、持之以恒地抓基础管理工作,思想上存在查前紧一阵、查后松口气思想,放松了日常基础管理工作,思想浮躁,才又导致了管理松懈、安全隐患频现、屡禁不止等不良现象,给安全生产埋下了隐患。

  常言道,基础不牢,地动山摇。基础管理工作,是提高企业安全管理水平、实现企业持续发展的一项固本强基工程,是实现企业目标、效益的基石。基础管理水平的高低,直接关系着职工群众的生命财产安全和企业的成败。如果企业的基础工作不扎实,管理混乱,那么即使技术装备再优良,安全投入再多,也发挥不出应有的作用。因此,倘若基础管理搞不好,企业的一切工作就无从谈起。因为安全是企业最大的政治责任和最大的效益,事故是最大的损失和浪费。市场经济不相信眼泪,不需要“花架子”,只有老老实实把基础管理工作夯实了,才能确保企业步入安全、健康、良性发展的轨道。

  笔者认为,要夯实安全基础,首先必须抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实。建立健全岗位责任制,做到人人有专责,事事有人管,办事有标准,工作有督查。对有章不循、违反纪律、违章操作的人和事,敢抓敢管,敢于揭短亮丑,杜绝好人主义,决不姑息迁就。

  要夯实安全基础,就要在抓落实上下狠工夫。向基础管理要效益,是企业的一项长期工作,必须坚持不懈、持之以恒地抓下去,必须认认真真地落到每一个岗位上、每一道工序上,而不能挂在口头上,写在纸上。要从基础工作、基础建设、基本功训练入手,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度措施以落实为根本,考核兑现以落实为依据,做到上至领导、下至职工群众在执行制度面前平人人平等。

  要夯实安全基础,还要努力转变思想观念。由于长期受计划经济体制的影响,如今一些企业里还不同程度地存在着重生产、轻安全,重考核、轻管理的思想,同时由于受利益的驱动,导致“以包代管”、“以罚代管”的现象还大量存在,导致职工从思想上、行动上不能正确处理安全与管理、安全与速度、安全与效益的关系。思想上的松懈,导致了行为上的麻痹,事故的发生也就不可避免。因此,在新的形势下,企业只有把职工思想观念的转变,作为思想政治工作的一项重要任务来抓,才能为实现基础管理保驾护航。

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