如何筑牢安全生产第一道防线

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　　煤矿企业，安全生产是天字号的工程，而班组是最前沿，是完成生产任务的核心，班组安全管理的好坏直接关系到企业安全生产的整体效果，是企业的基石，而班组长更是第一道安全生产防线的管理者，所以搞好班组长的管理尤为重要。

　　那么如何加强班组长管理筑牢安全生产第一道防线？笔者认为首先要进一步规范班组长的选拔、任用，建立科学的班组建设标准和考核体系。班组长一直起着兵头将尾、上传下达的纽带作用，是最基础的管理人员，所以在选拔任用上一定要选拔责任心强，业务精，会管理，不怕得罪人的人，让其在其位、谋其职、尽其责，切实担负起打造平安矿井的重任。同时制定切实可行的、动态的、班组长考核奖励机制，不合格者坚决不用。其二班组长要掌握扎实的专业技术知识，真正起到班组长的带头作用。就必须打铁还需自身硬，不但在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己所学专业知识摸索出事故的规律，做到举一反三。同时不但要对职工的人身安全负责，还要确保所管辖的设备安全运转，确保生产的正常运行。所以作为班长必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，预防事故的发生。执行和制定有关巡查、设备维护、隐患处理的安全管理制度，减少事故的发生保证安全生产。三是班组长要不断增强安全忧患意识，树立在生产中不执行手指口述就是违章指挥，班组成员不执行手指口述就是违章操作的理念。让安全文化进班组、进岗位、进掌子面，严格按岗位行为规范规范操作，做到事前预防、事中控制、事后检查，始终把安全确认贯穿在整个生产过程中。要不断教育职工安全警钟要长鸣，树立安全第一、生产第二的思想，做到不安全不生产。四是加强现场管理，保证安全生产。在生产过程中，班长要善于管理和勇于管理。安全生产得之于严，失之于宽，班组长要把精力凝聚到班组安全工作的中心任务上来，在对人和事上下功夫，不断增强安全超前意识，做到与其“事后手忙脚乱,不如事先多做一点”，严格遵守安全生产管理制度，对作业过程中可能发生事故的地点、部位或行为等进行分析判断，并制定可靠的安全控制措施，变被动为主动控制，防患于未然，从根本上筑牢安全生产第一道防线。

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