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以“三零三靠三严”抓班组安全生产

2009-11-17   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  班组是企业生产经营、安全管理的最基层单位,上级决策的贯彻落实、企业的安全生产目标的实现,最终要通过班组去完成,班组职工就是企业最直接的操作者。因此,班组的安全生产工作做好了,就能从源头上防止事故的发生,也就夯实了企业安全生产的基础。就煤炭企业来讲,作为一个特殊行业,作业场所在数百米的地下,在这里工作的职工常年和大自然抗争,而且,一个班组在一处独立工作,充分发挥班组长的作用极为重要。班组的安全生产工作不仅仅影响区队,更直接影响和决定整个煤矿的安全生产形势。所以,抓好班组的安全生产管理工作也是矿、集团公司安全生产工作的切入点、着力点。                          

  江苏宏安集团近年来总结提炼并推广了“三零三靠三严”安全生产管理理念。作为班组长,就应当把这一理念与生产实际结合起来,落实好,确保班组圆满完成任务。“三零,三靠,三严”的安全管理理念就是“零事故,零工伤,零违章;靠质量,靠素质,靠管理;严要求,严把关,严处理”。这里“三零”是目标,“三靠”是标准,“三严”是具体的操作方法。作为生产班组,要瞄准目标,确保实现零事故、零工伤、零违章,就必须提高班组的管理水平,提高班组职工的素质,提高工程质量;就要求班组长既要当好生产的一线指挥员、基层组织者、企业改革的积极支持者、班组员工的知心人、还要是不断进取的时代挑战者。要凭着强烈的事业心和责任感,熟知有关的安全生产法规,学习并熟练掌握安全技术知识、安全操作技能,及时辨别危险,控制事故的发生,以丰富的安全生产实践经验、认真负责的工作态度管理好班组工作。

  安全生产工作是人命关天的大事,而且安全管理工作又是一项非常细致的工作,来不得半点马虎和草率,更来不得丝毫的虚假。因此,作为班组安全生产工作第一责任人的班组长,首先要有高度的责任心和认真负责的工作态度,时时、事事、处处想到自己肩上的重任,想到职工的安全和健康,牢记零事故,零工伤,零违章的安全管理目标,认真执行党和国家的安全生产法律法规、安全操作规程,以及本企业的安全工作指令、决定等,根据班组的生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况合理地布置安全工作,做到班前布置,班后检查,并严格落实集团公司制定的生产前5分钟安全检查制度。在实际操作中,要严格按照《操作规程》及操作技能要求,按照质量标准化的标准,认真执行作业计划的调度指令,遵守国家的法律、法规;严格遵守岗位责任制,执行煤矿安全规程、工种操作规程、技术作业规程等各项规章制度,以优质工程确保质量标准化达标。要狠抓严管,坚决制止“三违”行为,对“三违”的人和事要采取果断措施,给予相应的处罚,同时加强对“三违”人员的教育,指出他们违章的事实,告诉他们违章将会产生什么后果;让他们明白惩处违章,既是为了企业的利益,更是为了他的安全,为了他的家庭幸福,也是为了社会的和谐稳定。同时,班组长抓安全还要敢于突破“人情关”、“老好人关”、“下不为例关”。对违章作业行为,决不能或网开一面、轻描淡写、视而不见,决不能睁一只眼闭一只眼、一团和气,更不能一次次地“下不为例”,为安全生产埋下隐患,以致酿成悲剧,后悔莫及。要坚决贯彻落实“不安全不生产、事故隐患不消除不生产,防范措施未制定不生产”的“三不生产”原则,把各类事故隐患消灭在萌芽状态,使广大职工由“要我安全”转化为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”,在提高职工安全意识的同时,从安全技术知识,煤矿三大规程到灾害防治,全面学习掌握,提升安全操作本领。

  要搞好班组安全,还要加强班组基础建设,要从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度,规范、细化安全技术规程、安全操作规程,做到安全工作事事有人管,人人有事干,制度面前人人平等;要严格落实职工安全教育,增强班组职工的安全意识,增长安全知识,提高安全操作技能,要丰富班组安全活动的内容和方法,以“学、查、论、练”的形式,开展安全活动,要围绕本班组、本岗位的实际情况和安全生产的实际,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程;发挥班组成员的主观能动性,让每一名职工查找现场和岗位中存在的不安全隐患,开展广泛地讨论、分析,制定出解决问题的办法,对于较大或共性的问题制定切实可行的预防措施;经常组织班组职工对前一阶段的安全生产情况进行分析、总结,评论,使安全生产工作人人心中明白;还要规范每一名职工的操作方法,使安全操作只有规定动作,没有自选动作,进而提高每一名职工的安全意识和安全技能,使安全生产成为一种自觉行为,逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化,使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

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