别小看“班前五分钟”
在常人眼里，五分钟可能不够梳洗打扮，不够抽支烟，聊天刚好开个头，总之，是微不足道的。但千万别小看五分钟，要用在关键处，其作用显而易见。
前不久，笔者到兄弟班组去窜门，无意间听到这样一件事。该班班长有一天早上领大家去现场实地测量所需制作的楼梯尽寸。就在大家有条不紊地载桩、拉线、吊墨时，一位老师傅不慎失足掉进了旁边前一天另一家单位用于预埋件所挖的土坑。结果，崴了脚，摔了跤，还闪了腰，只得回家静养。提起这事儿，班长就充满内疚，自责不已。因为那起工伤事故完全可以避免。在他看来，如果那天在班前会上，他要吭一声，给大家提个醒，那位老师傅就不会被“坑”害了。
当前，很多企业都有“班前五分钟”这个运行程序。特别是对于在生产操作岗位和一线检修作业现场施工的基层班组而言，班前五分钟尤其重要，更是必不可少的一项议事日程，绝对不可省略，更不能走过场，流于形式。我们常说：计划没有变化快。企业设备的运行状态、检修方式、操作环境，还有职工的思想活动及心理情绪等诸多因素，都不是一成不变的，具有很大的不可预见性。无形中就给安全流程管控带来了困难。比方说，班上某位职工昨天还喜笑颜开，和颜悦色，但今天一早来却“晴转多云”，动辙就跟人开骂；或者头一天工作的地方突然堆放了很凌乱的钢筋、锋利的铁皮、还有一碰就垮塌的滚木等建材；也有可能上一次作业的地点变更了，需要拴安全带等等。这些反常的情绪出现，始料不及的环境变化，以及压根就没想到的安全隐患出现，假如班长在班前会上还是一如既往地照本宣科常规注意事项和操作规程，对新出现的危险因素习以为常，甚至视而不见的话，那就危险了。作为班长，其职责不光是身先士卒，保质保量完成上级交付的任务，还要肩负起班员生命安全和身体健康的义务，这样才算尽心尽力，做一名称职合格的兵头将尾。夯实班前五分钟，事故隐患皆无踪。充分利用好这宝贵的300秒，可以有效地提醒职工树立自我保护意识，加强自我防护技能，变被动防范为主动避开，变亡羊补牢为防范未然，从工作源头把关，将事故扼杀在萌芽状态之中。
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