安全问题岂能“共享”

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　　近日，笔者翻阅了一些基层单位的三季度安全工作总结记录，发现上报的一些安全问题竟然如出一辙，极为面熟。在笔者的询问下，总结起草人员说是借鉴了兄弟单位和网上共性的安全问题。他们让这些安全问题“共享”了。

　　笔者知道，许多安全管理经验和教训确实可以也应该共享，没有想到安全问题居然也可以共享。这种“以不变应万变”的做法是严重不负责任的表现。

　　这些问题“共享”现象，具体表现为：共享老问题。少数单位查找问题，喜欢拿过去发生的老生常谈的老问题来应付了事。共享其他企业的问题，生搬硬套，把别的企业发现的公开问题，“据”为已有，变成本企业的问题进行总结。共享突出的问题，一些突出问题，大都是面上的、共性的、普遍性问题，少数企业回避本单位具体的实际问题，以“突出”问题取代自己单位的“个性”问题。

　　为何会出现安全问题“共享”现象呢？笔者分析原因有三：一是思想认识有偏差，认为安全总结是以总结经验为主，对存在问题就轻不就重，写存在问题只不过是走走过场；二是工作不深入，查找问题走马观花，浮在面上；三是能力素质较低，查找不到、发现不了本企业安全生产存在的真实问题，只好敷衍“交差”。

　　笔者建议，管理人员要主动下基层查找问题，深入车间、班组、现场，广开言路，虚心纳谏，把听取、采纳到的基层干群意见，一个环节一个环节过，一个细节一个细节抠，切实找准、弄清各车间、岗位、现场究竟存在哪些问题、症结在哪里，以便及时调整思路，研究对策，确保年终安全措施更有针对性。

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