在平时,一说到让职工出点子,人们就想到职工对生产和技术管理提出的各类建议。其实,金点子在安全管理中也有用武之地。据报道,四川省乐山耐火材料厂为做好安全工作,在职工中广泛开展“购买安全金点子”活动,以50元一条的价格向职工购买安全金点子,共收到“原汁原味”的“安全金点子”300余条,这些“金点子”实施后取得了很好的效果。另据报道,在菏泽黄河河务局开展的“十大安全金点子”评选活动中,10项安全举措脱颖而出,这个局还把“安全金点子”汇编成册,发往全局推广学习。
笔者以为,“购买安全金点子”和评选“安全金点子”活动,不失为搞好安全工作的一个有效方法。在企业的生产过程中,每一个岗位、每一道工序、每一个环节都有可能产生安全隐患,如果这些隐患不及时查找出来并加以整改,就会发生安全事故。而职工常年战斗在生产第一线,哪一个细节、哪一个环节最容易出问题,怎样预防,职工有着更深的感受和体会,他们的一些好建议往往能解决安全中的大问题。
作为企业,花钱向职工买点子,就是对安全工作的激励措施,也是对职工智慧的尊重和价值的肯定,有了这种尊重和激励,职工就会处处留心、善动脑筋,把安全责任落实在生产的细节中。如果企业都有“花钱买安全点子”的意识,安全工作必然会出现许许多多的好建议和金点子。实际上,职工多出一个金点子,企业的生产安全就多一份保障,企业的效益才能维持长久。
也许有人会说,做好安全工作本来就是职工的分内责任,不应该以钱来进行交易。但笔者认为,企业出钱向职工“购买安全金点子”,是安全管理思路和方法的创新,企业虽然花了一些小钱,但增强了员工的安全意识,促进了安全隐患的整改,又何乐而不为呢?
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