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安全生产的十个必须

2009-12-04   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  企业生产是否顺利,是否有效益,员工是否安康,这一切的一切都决定于是否安全生产。怎样才能安全生产,是所有企业管理者一直在谈论的话题,真是仁者见仁,智者见智,论述很多,笔者以前是管安全生产的,对安全深有感触,也对这个问题进行了多年的认真思考,我认为要想安全生产,企业就要做到十个必须。

  一是必须强化安全宣传营造浓厚安全生产氛围。浓厚的安全氛围可增强人们的安全意识,促进生产安全。因此,要加大宣传力度,宣传安全生产法规、操作规程,宣传好的经验,宣传安全事故给国家、给人民造成的损失,给家人造成的痛苦,给人以警示。营造安全光荣,违章可耻,标准操作,安全生产氛围。形成人人杜绝违章,人人安全生产的形势,确保安全生产。

  二是确保安全生产必须树立安全第一的观念。意识决定行动,无论是领导还是普通员工,都应该不断增强自己的安全意识,始终把安全生产放在最重要的位置,因为这不仅关系到企业的财产安全,更关系到员工的生命安全,我们常说的“安全生产大于天”,也是就是说人的生命高于一切。树立“安全第一”的观念,并不是口头上说说就可以了,还要体现在生产中,落实在行动上,才能保证生产安全和员工的人身安全。

  三是必须加强员工安全生产综合素质的培养。人是安全生产的第一要素,是安全生产的主体,人在安全生产过程中起着主导作用,因此,确保安全生产,必须不断提高员工的安全综合素质,因为只有员工政治思想、安全生产技能综合素质达标了,安全生产才有保障。员工安全生产综合素质的提高,主要包括两个方面:一是政治思想素质的提高,必须强化员工的社会主义道德教育,提升生产安全的责任意识和主人翁意识,让员工把确保企业的安全生产作为自己的事情来抓,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使安全生产成为自觉的行为;二是必须提高职工的专业安全生产技能素质,现在的生产是现代化的生产,职工只有掌握专业知识,才可以做好自己的本质工作,才可以杜绝隐患,实现从“我要安全”提升到“我要安全”,才可以人人确保安全生产。

  四是确保安全生产必须细化检查, 强化隐患治理。安全检查不能走形式,摆架子,更不能作秀,要细化,要“实打实”。只有把安全检查细化了,落到了实处,切实发挥它应有的作用,才能及时发现隐患,治理隐患。隐患的治理,不但治理表面的隐患,还要治理那些不易发现的隐性的安全隐患。这就需要我们在日常工作中时时刻刻、人人行动,用科学的方法排查、治理隐患,及时发现,及时治理,不给安全生产留下任何死角,将隐患消灭在未萌之中。

  五是必须建立安全事故应急处理机制。当发现事故苗头时,采取紧急处置措施,避免事故的发生;或事故发生的初期,采取紧急处置措施,将事故损失减少到最低限。这就要有一套应急处置措施、制度,有一只高素质的处置紧急情况的队伍,有一套完善的事故应急处理体系机制。才能在发现事故苗头时,及时消灭保障安全。或事故发生的初期,通过采取措施减少损失。

  六是必须提升设备安全本质化。人固然是生产安全的第一要素,但仅凭具有高素质的操控设备的人是不能实现安全生产的,还需要有好设备,才能保证安全生产,因为企业的生产设备是生产的重要要素,也是安全的重要要素。因此,要想安全生产,必须有优质的、先进的生产设备,才能保证生产安全。这就需要我们通过改造、更新高科技设备等手段,不断提升设备的安全性能,保证生产安全。

  七是确保安全生产必须做好生产过程的每一个细节。生产细节决定生产的是否安全,安全事故往往是因一个小小的细节疏忽造成的。众所周知,企业生产是一个十分繁复、危险的过程,而且是环环相扣,有一扣出错,就会酿成大错。因此,要确保安全生产必须抓好生产过程的每一个细节,只有这样才可以保证生产流程的畅通运行,做到安全生产。

  八是确保安全生产必须严格管理。企业是否安全生产关键在领导,试想想看,有了一个好的员工队伍、一套好的规章行制度、一批好的生产设备,但没有善于严格、科学管理的领导,哪能做到安全呢!看看近几年的一些事故的发生, 并不是因为设备、技术落后,而是因为在安全生产的管理中存在着漏洞。因此,为了确保企业安全生产的顺利进行,我们企业的领导必须用科学发展观统领安全生产管理,以人为本,关爱员工,调动起员工安全生产的积极主动性,再加以科学严格的管理,形成全员管理机制,才能使管理理顺,生产安全顺利。

  九是必须建立安全事故防范机制。事故的发生是有一定原因,是经过一定发展阶段的,事故的因素:有人为因素,有物的即生产设备的因素和不可抗拒的自然因素。而前两种因素是可以预防的。由于人或物存在着不安全因素,当发展到一定程度,由量变转化为质变,即爆发为安全事故。但如果我们从人、物两个方面加强预先防范措施,强化生产人员素质提升,从而杜绝人为事故的发生;强化生产设施的本质安全,防止因设施的不安全因素,杜绝因设施原因造成事故的发生。在强化人、物安全的同时,建立起人、物防范机制,使安全防范制度化、规范化,何愁不能防范事故的发生。

  十是必须建立起立体全员监管机制。安全生产制度的执行,生产的运行,无一能够离开安全监管,而监管单靠几个领导、几个安全员是不行的。必须建立依托高科技的自动化监控设施监控,同时动员起企业全体员工,使之形成安全监管人人有责,人人都是安全监管员安全局面。从而建立起从空间到地面,从监控设备到全员的立体监管机制,使不安全因素无处藏身,才能保证生产时时安全,日日安全,长周期安全。

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