“安全觉悟”是罚出来的？还是激励出来的？

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　　智力比知识更重要；素质比智力更重要；觉悟比素质更重要。这是管理界的三大名言。它告诉我们；安全知识再丰富而智力不足，运用安全知识的能力就差，那么安全知识当然不能正常发挥。如果知识丰富、智力发达，但素质欠佳，就比如一块三角砖，搁在那里都不平。但我们一些企业注重强调职工知识能力要不断提高，对职工素质、觉悟逐步转变往往容易忽视。

　　时下，提倡“以人为本”，安全工作成为任何企业的重中之重，不断创新安全培训、管理，并提高到安全文化层次，因此，规章制度不可谓不全，职工对操作规范不可谓不知，但一些企业因职工违章行造成的安全事故时有发生，甚至违章者系企业的业务骨干，究其根源，笔者认为：职工安全觉悟不高是其重要原因。

　　安全觉悟实质上是职工对安全工作的态度，是职工对安全工作从认知、评价并做出价值判断（情感）所形成的心理倾向（意向）。

　　因此，笔者认为要提高职工安全觉悟，应解决好职工对安全的认知问题，从而改变职工对安全工作的态度。如果职工认为搞好安全只是别人获利，出现安全事故自己只会受到重罚，职工势必对安全工作产生畏怯、厌恶情绪，何来自觉之觉悟，会使职工在意志上对抗。结果在工作按标准做只是为不被罚，安全检查做一套，平时工作另一套，对别人违章视而不见，所谓“事不关己、高高挂起”，难以适宜安全工作推存出新、快速发展的形式，久而久之，自己难免违章。况且，生产现场一般点多面广，管理者不可能实施事事、时时监督。

　　所以，要在安全管理上要多种手段相结合，慎用行政手段，完善制度手段，强化经济和思想教育手段，做到两手抓、两手都要硬。笔者从事铁路运输工作多年，截止8月29日，永荣运销公司专用铁路实现1800天无路外伤亡事故，其核心经验是多种安全管理手段并用，以提高职工安全觉悟为核心，从而使职工自觉规范操作。

　　该司主要是建立合理的激励机制，适时开展安全活动，制定了切实可行的安全目标，公开公平的奖罚，以满足职工精神和物质两方面的需要。让职工共享安全成果，把“安全就是效益、安全就是幸福”落到了实处，把“保护他人就是保护自己、伤害他人就是伤害自己”入脑入心，从而才能促进职工安全觉悟从“要我安全”向“我要安全”转变。　　

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