年底,某煤矿进行安全总结时发现一区队“三违”率竟然比去年相比上升了30余人次,细查之下发现,这个区队里有几名职工发生的“三违”竟然占了全区总数的50%以上。该单位“秋后算账”,果断对这几名职工采取了重点谈话,重点监控等措施。
长期以来,煤矿安全工作把杜绝“三违”作为避免事故的发生的一项重要工作。有的单位细化、量化抓“三违”指标,与工资奖金挂钩,可谓严抓细管。但在不少地方,“三违”屡禁不止,还经常有反弹的迹象。通过分析频繁发生“三违”人员、单位名单,我们不难发现,绝大部分职工都能够遵章守纪,受思想意识、家庭教育等影响,有个别职工是一而再,再而三的发生“三违”行为,成为领导头疼,家人害怕的“‘三违’惯犯”,严重影响了安全生产工作。沉疴需用猛药。笔者认为,就安全工作而言,帮助别人也是帮助自己,也是促进生产经营。在此,我们不能掉以轻心,要把安全管理的过程作为不断完善自身管理的过程,进一步拓宽思路,增强责任意识,耐心对待这类安全生产“边缘人”,采取重点帮教、紧盯、换岗等等针对性的保护措施,改正他们反复多次犯错的习性,使之改过自新,“改造”成为合格职工和安全生产“放心人”,甚至成为“安全模范”,打造出安全管理的新亮点,推动安全工作再上新台阶。
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