班组年终总结找出问题是关键
班组总结，说到底就是总结今年做了些什么，以后做什么，怎么去做。说到总结，有句话讲得好，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。年终总结应是总结一次，问题少一次，职工的安全意识、质量意识进步一次，管理方式方法更科学合理一次，班组工作成绩更提高一次。但毋庸讳言，近几年一些班组在进行年终总结时，存在一些浮躁现象，阻碍着班组工作的开展和成绩的进步，值得反思。一是年终总结走过场，走形式，有的是“车间一次会，班长两张纸”，有的是“今年的标题去年的事，开头结尾换换字”，没有新内容、新思路、新措施，工作自然也就难有新进步。二是把年终总结当成了论功行赏，人人有份。各企业每年年终都要评选先进，给予表彰奖励。名额分配到班组后，有的不以工作成绩和表现为依据，而是搞论资排辈，或轮流坐庄，今年你，明年他，挫伤职工积极性。三是把年终总结搞成了自我欣赏，自我表扬。成绩罗列一大堆，问题不提一个字。或是讲成绩夸夸其谈，谈缺点蜻蜓点水。年终总结讲成绩是主流，但问题也不应回避和遮掩。今年看似无关紧要的小问题，如果不当回事，或有意遮掩，不及时解决，下年也许就会捅个大篓子。四是囿于自我，就事论事，缺乏长远眼光和打算。问题ABC，措施一二三，头痛医头脚痛医脚，治标不治本。
如何才能搞好岁末盘点总结？首先，应问计于职工。多开“诸葛会”，多听听职工的意见和建议。智慧来自实践，来自群众。不把班组总结搞成班长总结，把班组打算搞成班长打算。问计于职工，一起想主意，定计划，既能避免计划措施片面，也易于落实。
第二，要跳出班组看班组，不能老是围着自己那“一亩三分地”打转转。少和自己过去比，多与同行先进比。少看成绩，多看差距，不满足于成绩和荣誉，始终有危机感、紧迫感。
第三，多论证，多问几个为什么。回头看看，需要反思的东西很多。一年来取得不少了成绩，但工作中也难免有失误。好好在哪里，错错在哪里，怎样去干，怎样才能干得更好，一样一样认真地去思考，去总结，然后一步一步地付诸行动，不蛮干盲干。
新的一年即将到来。我们欣喜地看到，各企业班组通过岁末盘点，总结了经验，纠正了不足，理出了新思路，做好了新打算。
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