投稿 | 业务合作 | 联系方式



评论



分享

利用五个“强化” 实现五个“提高”

2009-12-24   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  年末岁初,安全工作尤显重要。笔者认为必须利用五个“强化”,实现五个“提高”,才能确保煤矿节前节后的安全生产。

  一是强化干部队伍整顿,提高执行力。安全工作事关职工生命安全与健康,事关企业稳定与发展。煤矿各级管理人员必须清醒地认识到安全工作的复杂性、艰巨性与紧迫性,树立正确的安全价值观,增强搞好安全工作的责任感与使命感,以对企业、对员工、对个人高度负责的态度,切实把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置抓紧抓好。要严格干部值班、跟班、带班和下井制度,靠前指挥,盯住现场。要求跟班人员和班组长具备超前预防、紧急处置、学习指导、现场指挥、落实执行的能力。凡安全意识差、执行力不强的跟班人员坚决予以撤换。

  二是强化现场管理,提高监管力。要科学合理组织生产,凡是违反煤矿“三大规程”的工作,一律不得安排。要加强现场监督检查,逐步由“就事论事”、“直观检查”上升为“预知检查”、“分析检查”上来,实现隐患的超前预防与控制。要加大现场安全监察力度,严抓规程措施的现场落实和工程质量动态达标,及时排除安全生产隐患。严格执行停止作业有关规定,凡不具备安全生产条件的地点,一律挂牌停产整顿。对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密、管理到位、防患未然,确保各项工作执行到位,筑牢矿井安全基础。

  三是强化专项隐患整治,提高排查力。扎实开展“顶板管理”、“一通三防”、“机电、运输”、“防治水”等专项整治活动,及时排查不安全隐患,力求把事故隐患消灭在萌芽状态。要严格执行安全隐患排查治理制度。对排查的安全隐患,必须按照项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”的要求跟踪整改。

  四是强化职工行为规范,提高约束力。首先从机制上规范职工行为,提高班前会质量,使班前会成为当班生产的第一道工序、安全生产的第一道防线。其次从精细化管理上规范职工行为,向职工灌输“细节决定成败”的理念,积极推进“手指口述”安全确认法,从工程的设计到施工,从职工的上班到收工,力求把精细化管理贯穿于每一个岗位、每一个环节、每一个细节,实现动态达标。再者是从考核激励上规范职工行为。从严惩处“三违”,努力营造“不敢‘三违’、不愿‘三违’、抵制‘三违’、揭发‘三违’”的良好氛围。

  五是强化安全教育培训,提高操作力。实践证明,加强职工安全教育培训工作是提高职工队伍素质最直接、最实际、最有效的方法之一,要把“全员全方位全过程培训”摆在重中之重的位置,坚决克服职工安全教育培训中存在的形式主义,不断加强和改进职工安全教育培训模式。综合运用“案例教学、现场教学、集中培训、半工半培、送教上门、事故警示日教育、职工技能竞赛、导师带徒、技术能手上讲台、手指口述安全确认法”等多种有效形式,大力实施企业全员培训工程,逐步形成职工学岗位安全技能,干部学安全管理知识的良好局面,做到学习工作化,工作学习化,推进安全工作的科学、稳定、持续发展。

安全文化网 www.anquan.com.cn