利用五个“强化” 实现五个“提高”
年末岁初，安全工作尤显重要。笔者认为必须利用五个“强化”，实现五个“提高”，才能确保煤矿节前节后的安全生产。
一是强化干部队伍整顿，提高执行力。安全工作事关职工生命安全与健康，事关企业稳定与发展。煤矿各级管理人员必须清醒地认识到安全工作的复杂性、艰巨性与紧迫性，树立正确的安全价值观，增强搞好安全工作的责任感与使命感，以对企业、对员工、对个人高度负责的态度，切实把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置抓紧抓好。要严格干部值班、跟班、带班和下井制度，靠前指挥，盯住现场。要求跟班人员和班组长具备超前预防、紧急处置、学习指导、现场指挥、落实执行的能力。凡安全意识差、执行力不强的跟班人员坚决予以撤换。
二是强化现场管理，提高监管力。要科学合理组织生产，凡是违反煤矿“三大规程”的工作，一律不得安排。要加强现场监督检查，逐步由“就事论事”、“直观检查”上升为“预知检查”、“分析检查”上来，实现隐患的超前预防与控制。要加大现场安全监察力度，严抓规程措施的现场落实和工程质量动态达标，及时排除安全生产隐患。严格执行停止作业有关规定，凡不具备安全生产条件的地点，一律挂牌停产整顿。对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密、管理到位、防患未然，确保各项工作执行到位，筑牢矿井安全基础。
三是强化专项隐患整治，提高排查力。扎实开展“顶板管理”、“一通三防”、“机电、运输”、“防治水”等专项整治活动，及时排查不安全隐患，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。要严格执行安全隐患排查治理制度。对排查的安全隐患，必须按照项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”的要求跟踪整改。
四是强化职工行为规范，提高约束力。首先从机制上规范职工行为，提高班前会质量，使班前会成为当班生产的第一道工序、安全生产的第一道防线。其次从精细化管理上规范职工行为，向职工灌输“细节决定成败”的理念，积极推进“手指口述”安全确认法，从工程的设计到施工，从职工的上班到收工，力求把精细化管理贯穿于每一个岗位、每一个环节、每一个细节，实现动态达标。再者是从考核激励上规范职工行为。从严惩处“三违”，努力营造“不敢‘三违’、不愿‘三违’、抵制‘三违’、揭发‘三违’”的良好氛围。
五是强化安全教育培训，提高操作力。实践证明，加强职工安全教育培训工作是提高职工队伍素质最直接、最实际、最有效的方法之一，要把“全员全方位全过程培训”摆在重中之重的位置，坚决克服职工安全教育培训中存在的形式主义，不断加强和改进职工安全教育培训模式。综合运用“案例教学、现场教学、集中培训、半工半培、送教上门、事故警示日教育、职工技能竞赛、导师带徒、技术能手上讲台、手指口述安全确认法”等多种有效形式，大力实施企业全员培训工程，逐步形成职工学岗位安全技能，干部学安全管理知识的良好局面，做到学习工作化，工作学习化，推进安全工作的科学、稳定、持续发展。
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