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多提倡“三不”检查

2010-01-06   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  近日,笔者在某矿业企业里了解到,他们在最近组织的安全检查中,一改以往预先通知的检查方式,检查人员不声不响地直接下到矿井、到岗位现场,按照量化检查考核细则逐项检查。同时,该企业机关值班干部利用值夜班的时间随机抽取检查站点,直接进入工作岗位,现场员工工作状态和履行岗位责任制情况直接展示在检查者面前,能有效地了解一线岗位生产管理中存在的薄弱环节。这就是该企业新近采取的“不通知、不定点、不定时”的“三不”检查。此举对被检查单位和个人触动很大,赢得了好评。笔者认为,这种“不通知”、“不定点”、“不定时”的随机进行检查方式,是一种讲求实效的好做法,值得进一步推广。

  上级领导为了解基层单位的执行力,发现并解决下面存在的实际问题,经常对下级部门的工作进行检查。这种做法非常必要。但如果所有的检查都事先通知,被检查现场已经过了精心的包装,至少也经过了临时抱佛脚的装饰。如果每次检查地点都提前确定了,待检查组到来时看到的自然是又插彩旗又挂横幅,少不了“欢迎各位领导莅临指导”等“赏心悦目”的喜人景象,结果领导看到的都是被检查部门的“闪光点”,而看不到有问题的一面。因为被检查单位不可能将检查人员带到差的地方;如果检查都定在白天检查,到了晚上有的岗位人员就干起了各自的副业,打扑克、聊天的有之,工作无精打采,执行规程、巡检、设备维护保养“马虎了事”也就顺理成章了。由此说来,提前通知、定时、定点的检查弊端很多,不能真正起到检查的作用。

  眼下各单位都在强调提高执行力,而行之有效的检查是提高执行力的必要手段。如果各种检查不讲检查实效,只图形式、走过场,只能助长不良风气。笔者认为,各单位的各类检查,要多一些“不通知”检查,多一些“不定点”检查,多一些“不定时”检查为好。这样的检查,虽然看不到很多“亮点”,但既有助于检查者及时了解各岗位日常管理的真实面貌和工作状态,不被那些表面现象所蒙蔽,同时还能促进被检查者切实加强基础管理,夯实管理基础,而不是投机取巧,应付检查,等检查团一走,一切依然如故。希望各级企业领导对基层单位多采取“三不”检查的方式,将一线的状态掌握清楚,准确把握基层的脉搏,有针对性地制定措施,完善管理制度,提高执行力,推动各项工作不断取得新的成效。

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