多提倡“三不”检查
近日，笔者在某矿业企业里了解到，他们在最近组织的安全检查中，一改以往预先通知的检查方式，检查人员不声不响地直接下到矿井、到岗位现场，按照量化检查考核细则逐项检查。同时，该企业机关值班干部利用值夜班的时间随机抽取检查站点，直接进入工作岗位，现场员工工作状态和履行岗位责任制情况直接展示在检查者面前，能有效地了解一线岗位生产管理中存在的薄弱环节。这就是该企业新近采取的“不通知、不定点、不定时”的“三不”检查。此举对被检查单位和个人触动很大，赢得了好评。笔者认为，这种“不通知”、“不定点”、“不定时”的随机进行检查方式，是一种讲求实效的好做法，值得进一步推广。
上级领导为了解基层单位的执行力，发现并解决下面存在的实际问题，经常对下级部门的工作进行检查。这种做法非常必要。但如果所有的检查都事先通知，被检查现场已经过了精心的包装，至少也经过了临时抱佛脚的装饰。如果每次检查地点都提前确定了，待检查组到来时看到的自然是又插彩旗又挂横幅，少不了“欢迎各位领导莅临指导”等“赏心悦目”的喜人景象，结果领导看到的都是被检查部门的“闪光点”，而看不到有问题的一面。因为被检查单位不可能将检查人员带到差的地方；如果检查都定在白天检查，到了晚上有的岗位人员就干起了各自的副业，打扑克、聊天的有之，工作无精打采，执行规程、巡检、设备维护保养“马虎了事”也就顺理成章了。由此说来，提前通知、定时、定点的检查弊端很多，不能真正起到检查的作用。
眼下各单位都在强调提高执行力，而行之有效的检查是提高执行力的必要手段。如果各种检查不讲检查实效，只图形式、走过场，只能助长不良风气。笔者认为，各单位的各类检查，要多一些“不通知”检查，多一些“不定点”检查，多一些“不定时”检查为好。这样的检查，虽然看不到很多“亮点”，但既有助于检查者及时了解各岗位日常管理的真实面貌和工作状态，不被那些表面现象所蒙蔽，同时还能促进被检查者切实加强基础管理，夯实管理基础，而不是投机取巧，应付检查，等检查团一走，一切依然如故。希望各级企业领导对基层单位多采取“三不”检查的方式，将一线的状态掌握清楚，准确把握基层的脉搏，有针对性地制定措施，完善管理制度，提高执行力，推动各项工作不断取得新的成效。
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